Gerencia estrategica
Páginas: 20 (4927 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2011
PLAN ESTRATEGICO
INTRODUCCION
Este trabajo tiene por objeto desarrollar un Plan Estratégico para el Despacho Contable“Cuadra & Asociados, S.A”, empresa dedicada a la prestación de servicios y Asesoría contable para pequeñas y medianas empresas (pymes).
Para ello se analizará el marco estratégico de la empresa y posteriormente se realizaran los siguientes diagnósticos: FODA, ETOP,Ambiente Interno, Ambiente Externo y se efectuará un análisis de las Fuerzas de Porter. A través de estos modelos podremos analizar la situación actual de la empresa incluyendo su entorno interno y externo.
Todo lo anterior permitirá finalmente que se realice una propuesta de objetivos y estrategias, los que a su vez darán paso a que se pueda analizar y formular sugerencias para mejorar laestructura organizacional de la empresa.
La finalidad del Plan Estratégico del Despacho Contable es orientar las acciones corto, mediano y largo plazo del nivel general de la empresa.
Entre los planes estratégicos tenemos: Expandir nuestros servicios contables a nivel nacional, Invertir en tecnología más avanzada para que el trabajo se realice siempre de manera eficaz y eficiente,Especializar a nuestro personal en asesoría contable, ya que es el servicio que demandan más nuestros clientes.
ANTECEDENTES
Cuadra & Asociados comenzó en el año 2008, constituyéndose como una Sociedad Anónima, el cual está dirigido a pequeñas y medianas empresas de Managua, ofreciendo servicios contables y Asesoría contables.
Está ubicado en Managua en el Sector Monseñor Lezcanofundado por sus socios (Contadores Públicos Autorizados), con amplia experiencia.
Esta empresa surgió por la amplia demanda de estos servicios en el mercado, se inició con un Capital propio de C$ 120,000.00 (ciento veinte mil córdobas netos) más aportación de bienes de C$ 393,564.16 (trecientos noventa y tres mil quinientos sesenta y cuatro con 16/100) los cuales corresponden a tres socios:1. Nadiezda Cuadra.
2. Mireira Treminio
3. Jerónima Edelma Mejía.
Con un total de C$ 513,564.16 (Quinientos trece mil quinientos sesenta y cuatro con 16/100).
Este despacho contable empezó con 37 (treinta y siete) clientes en el primer año de operación. Después de un año el negocio creció para tener una cartera de clientes más amplia, logrando así los resultados esperados.Al tercer año hubo un incremento del 20% (Veinte porciento) de clientes lo que significo 7 (siete) clientes más para la empresa teniendo como resultado 44 (cuarenta y cuatro) clientes en total.
En la actualidad se cuentan con 9 trabajadores distribuidos en los diferentes niveles o departamentos del despacho, por eso es considerada como una empresa pequeña, dedicada a ofrecer servicios yAsesoría contables.
Su personal cuenta con diversos diplomas y reconocimientos por el Instituto de Contadores por tomar algunos cursos y actualización en la materia de contabilidad.
Este despacho se ha consolidado como una empresa estable, a pesar de la diversidad de la competencia existente en el mercado en la prestación de estos servicios.
JUSTIFICACION
Nuestro plan estratégico surge porla necesidad de competitividad, ya que requiere cubrir un mercado más amplio, pues existe demanda de las pymes para brindarles este servicio sobre todo asesoría contable.
Cuadra & Asociados ha realizado un estudio del ambiente y determino que es viable ampliar su mercado hacia nuevas organizaciones, para lo cual se necesita invertir en más personal y una mejor tecnología.
De igual maneracomo lo ha venido haciendo, se seguirá con la capacitación al personal, haciendo énfasis en las asesorías, impuestos, leyes, reformas (NIC, NIAS, NIIF, y leyes que rigen un despacho contable)
El desarrollar nuestras habilidades y la modernización de nuestros conocimientos nos obliga a elaborar un plan estratégico, que proporcione los medios necesarios que permitan el análisis y evaluación de...
INTRODUCCION
Este trabajo tiene por objeto desarrollar un Plan Estratégico para el Despacho Contable“Cuadra & Asociados, S.A”, empresa dedicada a la prestación de servicios y Asesoría contable para pequeñas y medianas empresas (pymes).
Para ello se analizará el marco estratégico de la empresa y posteriormente se realizaran los siguientes diagnósticos: FODA, ETOP,Ambiente Interno, Ambiente Externo y se efectuará un análisis de las Fuerzas de Porter. A través de estos modelos podremos analizar la situación actual de la empresa incluyendo su entorno interno y externo.
Todo lo anterior permitirá finalmente que se realice una propuesta de objetivos y estrategias, los que a su vez darán paso a que se pueda analizar y formular sugerencias para mejorar laestructura organizacional de la empresa.
La finalidad del Plan Estratégico del Despacho Contable es orientar las acciones corto, mediano y largo plazo del nivel general de la empresa.
Entre los planes estratégicos tenemos: Expandir nuestros servicios contables a nivel nacional, Invertir en tecnología más avanzada para que el trabajo se realice siempre de manera eficaz y eficiente,Especializar a nuestro personal en asesoría contable, ya que es el servicio que demandan más nuestros clientes.
ANTECEDENTES
Cuadra & Asociados comenzó en el año 2008, constituyéndose como una Sociedad Anónima, el cual está dirigido a pequeñas y medianas empresas de Managua, ofreciendo servicios contables y Asesoría contables.
Está ubicado en Managua en el Sector Monseñor Lezcanofundado por sus socios (Contadores Públicos Autorizados), con amplia experiencia.
Esta empresa surgió por la amplia demanda de estos servicios en el mercado, se inició con un Capital propio de C$ 120,000.00 (ciento veinte mil córdobas netos) más aportación de bienes de C$ 393,564.16 (trecientos noventa y tres mil quinientos sesenta y cuatro con 16/100) los cuales corresponden a tres socios:1. Nadiezda Cuadra.
2. Mireira Treminio
3. Jerónima Edelma Mejía.
Con un total de C$ 513,564.16 (Quinientos trece mil quinientos sesenta y cuatro con 16/100).
Este despacho contable empezó con 37 (treinta y siete) clientes en el primer año de operación. Después de un año el negocio creció para tener una cartera de clientes más amplia, logrando así los resultados esperados.Al tercer año hubo un incremento del 20% (Veinte porciento) de clientes lo que significo 7 (siete) clientes más para la empresa teniendo como resultado 44 (cuarenta y cuatro) clientes en total.
En la actualidad se cuentan con 9 trabajadores distribuidos en los diferentes niveles o departamentos del despacho, por eso es considerada como una empresa pequeña, dedicada a ofrecer servicios yAsesoría contables.
Su personal cuenta con diversos diplomas y reconocimientos por el Instituto de Contadores por tomar algunos cursos y actualización en la materia de contabilidad.
Este despacho se ha consolidado como una empresa estable, a pesar de la diversidad de la competencia existente en el mercado en la prestación de estos servicios.
JUSTIFICACION
Nuestro plan estratégico surge porla necesidad de competitividad, ya que requiere cubrir un mercado más amplio, pues existe demanda de las pymes para brindarles este servicio sobre todo asesoría contable.
Cuadra & Asociados ha realizado un estudio del ambiente y determino que es viable ampliar su mercado hacia nuevas organizaciones, para lo cual se necesita invertir en más personal y una mejor tecnología.
De igual maneracomo lo ha venido haciendo, se seguirá con la capacitación al personal, haciendo énfasis en las asesorías, impuestos, leyes, reformas (NIC, NIAS, NIIF, y leyes que rigen un despacho contable)
El desarrollar nuestras habilidades y la modernización de nuestros conocimientos nos obliga a elaborar un plan estratégico, que proporcione los medios necesarios que permitan el análisis y evaluación de...
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