Gerencia estrategica

GERENCIA ESTRATEGICA
CUESTIONARIO
1. ¿Qué es estrategia?
Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.
2. ¿Cuálesson las fuerzas que interactúan en el modelo de Porter?
a. Competidores potenciales
b. Compradores
c. Proveedores
d. Sustitutos
e. Rivalidad entre los competidores existentes

3. ¿En qué consisten las estrategias genéricas de Porter?
* Estrategias de costos bajos. Se esfuerza por lograr costos generales más bajos que los rivales y llegar a un espectromás amplio de clientes, por lo general con precios menores que los de sus competidores.
* Estrategia de diferenciación amplia. Pretende diferenciar el producto de la empresa de los rivales, de forma que abarque un espectro amplio de compradores.
* Estrategia de mejores costos. Ofrece a los clientes más valor por su dinero al incorporar atributos de producto de buenos a excelentes con un costomenor que los rivales
* Estrategia centrada (o de nicho de mercado) basada en costos bajos, se concentra en un segmento estrecho de compradores y en vencer a sus rivales al lograr costos menores que ellos, y así poder atender a los miembros del nicho con un precio menor.

4. ¿Cuáles son las condiciones necesarias para utilizar las estrategias de diferenciación?
* Las necesidades yusos del producto por parte del comprador son diversos.
* Hay muchas formas de diferenciar el producto o servicio y muchos compradores las perciben y valoran
* Pocas empresas rivales siguen un planteamiento semejante de diferenciación.
* El cambio tecnológico es veloz y la competencia gira en torno a las características del producto que evolucionan con rapidez.

5. ¿Cuáles son lascondiciones necesarias para utilizar las estrategias de costos?
* La competencia de precios entre los vendedores rivales es especialmente vigorosa.
* Los productos de los vendedores rivales son en esencia idénticos y están disponibles con cualquiera de los vendedores.
* Hay pocas maneras de lograr una diferenciación de producto que tenga valor para los compradores.
* La mayoría delos compradores usa el producto de la misma forma
* Los compradores que buscan costos bajos cambian sus comprar de un vendedor a otro
* Hay muchos compradores y tienen un significativo poder de negociación para bajar los precios
* Los recién llegados a la industria emplean los precios bajos de introducción para atraer compradores y construir una base de clientes.
6. ¿Cuáles son lascondiciones necesarias para utilizar las estrategias de enfoque?
* Atención concentrada en una porción del mercado total
* Descubrir y atacar mercados nicho a los cuales puedan servir eficientemente utilizando una estrategia de liderazgo en costo o una estrategia de diferenciación.
* Producir o vender productos que satisfagan las necesidades o gustos de un determinado grupo deconsumidores
* Los consumidores tienen necesidades o preferencias distintas, cuando las empresas competidoras no tienen en la mira el mismo segmento de mercado.
7. ¿Qué es el FODA?
Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades,Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
8. ¿Qué es la misión, visión y valores de una empresa?
* Misión: define el área de actividad del negocio o institución: que hace, porque lo hace, para quien lo...