Gerencia estrategica

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GERENCIA ESTRATEGICA
INTRODUCCIÓN

Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporando a las metodologías de planificación estratégica; las cuales nos permite predecir rutasalternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable o favorable.

En la Venezuela de hoy parece más que necesario fortalecer los planes estratégicos, ya que no son muchas las empresas o asesoras que se dedican a estos temas o que cuentan con los profesionales preparados para tales fines. Toda empresa debe diseñar planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metasplanteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa; es decir, según su tamaño.

Debido a que cualquier organismo social depende directa o indirectamente de una buena planificación es de suma importancia esta investigación porque a través de la misma se conocerá de manera más detallada una herramienta valiosa para toda organización,como lo es la planificación estratégica.

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general. El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Estratégica, luego la terminología clave en el estudiode la Gerencia Estratégica, etapas en su proceso, modelo de la Gerencia Estratégica, la Gerencia Estratégica aplicada a las empresas.

Gerencia Estratégica

La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles; reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles dela organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea. La gerencia es el nivel más alto de la actividad directiva y por ende proporciona la dirección total de la empresa entera, por ello es la gerencia parte primordial, pero no la única; en el diagnostico, la selección y evaluación de las estrategias a realizar por la empresa en el tiempo pautado.

GerenciaEstratégica:

Conceptos:

Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva mediante la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que la organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas yoportunidades externas de una organización, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.

Es el proceso de especificar los objetivos, las políticas que se convierten y los planes de una organización para lograr estos objetivos, y la asignación de recursos paraponer los planes en ejecución.

Importancia de la Gerencia Estratégica

La Gerencia Estratégica incluye los elementos de la administración tradicional, pero concede más importancia a seis elementos fundamentales:

1. La visión de la organización.
2. La actuación prospectiva de la organización.
3. La capacidad de definir la dirección de la organización.
4. El compromiso gerencial en todaslas fases del proceso productivo.
5. El enfoque del personal como el recurso más valioso de la organización.
6. La definición clara de lo que se busca a largo plazo y cómo lograrlo

Terminología clave:
• Estrategas: Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen diferentes títulos como: ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano,...
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