Gerencia Estrategica







Tema I- Estrategia

1. Concepto de Estrategia
La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa y la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesariospara la consecución de estos objetivos, Alfred Chandler, Strategy and Structure.
En la actualidad, toda empresa competitiva u organización, cualquiera que sea su naturaleza, basa su gestión yfuncionamiento sobre un concepto que se considera fundamental: la estrategia . Estrategia para la guerra, para el deporte y, por supuesto, estrategia para la empresa en lo que se refiere a planificación,organización, gestión de sus recursos humanos, marketing,…
La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de maneraeficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en la misma.
2. Las PS de la estrategia Henry Mintzberg
Estrategia como plan: para casi todos a quienes se les pregunte,la estrategia es un plan una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación específica.
Estrategia como pauta de acción: como planuna estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intenciónreal) es la amenaza, no la expansión.
La estrategia como patrón: la estrategia es un modelo, específicamente un patrón en un flujo de acciones. De acuerdo a esta definición, la estrategia esconsistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.
La estrategia como posición: de acuerdo a esta definición la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o “acoplamiento” entreorganización y medio ambiente, es decir entre el contexto interno y el externo.
La estrategia como perspectiva: esta definición mira hacia el interior de la organización, es decir, hacia el interior...