GERENCIA ESTRATEGICA

TRABAJO DE GERENCIA ESTRATEGICA





LINDA YOJANA ZAMBRANO LAITON




MONICA MURCIA


QUINTO SEMESTRE
CONTADURIA PÚBLICA





CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
Chiquinquirá, 03 de mayo de 2014


GERENCIA ESTRATEGICA

DEFINICION:
Puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. Laformulación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. Es un proceso apasionante quepermite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro

MISION:
Expresa el propósito y razón de ser por la cual la empresa se diferencia del resto de las compañías del sector, precisar cuál es el producto o servicio, quiénes más están compitiendo con estos productos o servicios, quiénes son los clientes o beneficiarios, cuáles son sus expectativasy actitudes respecto a los bienes y servicios

VISION
Determina los objetivos a medio y largo plazo de la empresa a dónde quiere llegar? Posicionamiento resultados ¿cómo quiere verse? empleados accionistas ¿cómo quiere que la vean los demás? clientes sociedad competidores

OBJETIVOS

Los objetivos son resultados específicos a largo plazo que una empresa espera lograr mediante su misión, permanecenestables un largo tiempo, por ser básicos para la empresa. Los objetivos deben ser medibles, razonables, coherentes. Deben fijarse tanto para la empresa en general como para cada división. La mayoría de las organizaciones con ánimo de lucro operan con el objetivo de la maximización de la ganancia del accionista

MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA
La indagación sobre la temática lleva a laoportunidad de presentar las siguientes pautas, para lo que se considera un modelo de la gerencia estratégica
  Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.
  Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas y oportunidades
  Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa
  Fijar la misión de la industria.
 Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles
  Fijar objetivos
  Fijar estrategias
  Fijar metas.
  Fijar políticas
  Asignar recursos.
  Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.
  Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.: http://www.monografias.com/trabajos63/gerencia-estrategica/gerencia-estrategica2.shtml#ixzz30ftgc6J4

LA TEORIA DEL NEGOCIO. P. DRUCKER
Se enfoca en entender el negocio desde tres dimensiones así:
EL ENTORNO: Saber como se relaciona la empresa y como gana dinero
LA MISION: La razón de ser de la empresa
SUS COMPETENCIAS ESENCIALES: Identificar las capacidades diferenciadoras respecto a sus competidores y cuáles son los puntos débiles y fuertes.MAPA ESTRATEGICO
























CONTROL DE MANDO









LA PROSPECTIVA

La Prospectiva es la disciplina que ha conseguido convertirse en la herramienta clave de esa construcción del futuro deseado y posible, y en particular, sus últimos desarrollos que arriban a la llamada Prospectiva Estratégica constituyen el basamento fundamental delliderazgo y del management modernos.

la prospectiva tiene dos enfoques complementarios. Por un lado el Cognitivo o Exploratorio y por otro lado el Normativo o Decisional. En el primero, la prospectiva es un instrumento que confiere opciones, información y da un horizonte al planeamiento. En el otro es la reflexión para la comparación de futuros, la evaluación, la previsión, el seguimiento de los...