GERENCIA ESTRATEGICA

GERENCIA ESTRATEGICA
PAOLA ANDREA CARMONA MARIN
UNIVERSIDAD REMINGTON
CONTADURIA PÚBLICA
PASTO – NARIÑO
2014-03-17
GERENCIA ESTRATEGICA
PAOLA ANDREA CARMONA MARIN
PROFESOR:
ALBERTO PEREZ RENDON
UNIVERSIDAD REMINGTON
CONTADURIA PÚBLICA
PASTO – NARIÑO
2014-03-17
TABLA DE CONTENIDO
Introducción
Conceptos de gerencia estratégica……………………………………...
Formulación estratégica
Unidadesestratégicas de negocios.
Auditoría interna.
Planeación operacional.
Planeación táctica.
Planes a corto plazo, mediano y largo plazo.
Estrategia de negocios.
Estrategia corporativa.
Implantación de estrategias
Objetivos globales.
Misión – visión.
Planes de acción.
Posición competitiva.
Ventaja.
Segmento del mercado.
Conclusiones.
INTRODUCCION
Las empresas en la actualidad necesitanestar a la vanguardia en el conocimiento de herramientas gerenciales que les permitan mejorar su competitividad y desempeño basado en la toma de decisiones. Dentro de este contexto, la generación de valor es considerada hoy en día una variable importante a la hora de tomar estas decisiones y determinar si las estrategias formuladas satisfacen las expectativas de rendimiento de los accionistas; suenfoque plantea que las empresas no deberían medir los resultados sólo en términos de utilidad o pérdida, tal como lo plantean los modelos de gestión tradicionales, siendo necesario incluir el análisis del rendimiento esperado por los accionistas en base al costo del capital invertido.
En este sentido, se considera que debe existir un compromiso en las actividades generadoras de valor (clientes,empleados, accionistas, proveedores y comunidad) para que haya una perfecta coordinación entre los procesos y las estrategias.
Ahora bien, para incorporar un nuevo enfoque como el de generación de valor dentro del proceso de gestión estratégica, es necesario cambiar la manera de pensar, sobre todo cuando los cambios a efectuar no son únicamente de tipo estructural. A este respecto, laintroducción de nuevos sistemas de medición de resultados y de esquemas de compensación que incentiven a los empleados a alcanzar los objetivos planteados, debe basarse en el desarrollo y cumplimiento de un complejo plan estratégico.
CONCEPTOS DE GERENCIA ESTRATEGICA
La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidadesexternas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. En este proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan acciones que permitan alcanzar los objetivos propuestos por la organización.
Permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias de incertidumbre cuya característica primordiales el cambio que incluye a cualquier organización operante en un mercado global y con grandes retos. La aplicación de la Gerencia Estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose, previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentado. Además la Gerencia Estratégica proporciona el marcoteórico para la acción que se halla en la mentalidad de las organizaciones y sus empleados permitiendo que se analicen las situaciones en un lenguaje común y decidan sobre las acciones que se deben emprender en un periodo razonable, permitiendo además que las empresas realicen su gestión de forma proactiva y no reactiva.
La formulación estratégica: Es la ejecución y evaluación de acciones que permitenque una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas, el establecimiento de misiones de la empresa, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de...