Gerencia financiera ii

LAS PRESIONES DE LOS NEGOCIOS

OBJETIVOS EMPRESARIALES
.RENTABILIDAD: Cuando puede remunerar adecuadamente al capital invertido
.LIQUIDEZ: Cuando dispone de medios suficientes para cubrir los desembolsos sin tener déficit de tesorería

SALUD FINANCIERA DE LA EMPRESA
.Empresa rentable y líquida: “En forma”
.Empresa rentable y no líquida: “Enfermedad pasajera”
.Empresa no rentable yliquida: “Enfermedad crónica”
.Empresa no rentable y no líquida: “Fin próximo”
¿QUE SON LAS FINANZAS?
1. UN PROCESO QUE REQUIERE EL MANEJO EFICIENTE DE :
Los recursos de una organización, la relación del país con el resto del mundo, las relaciones con el mercado de capitales y las proyecciones de la inflación, tasa de interés, etc.
2. UN EQUILIBRIO ENTRE :
. LA LIQUIDEZ: Capacidad de pagoa corto plazo.
. LA RENTABILIDAD: Capacidad de generar beneficios.
. EL RIESGO: La posibilidad de perder.
NATURALEZA Y ALCANCE DE LA GESTION FINANCIERA
* Todos los ejecutivos funcionales requieren conocimientos financieros.
* La supervivencia y prosperidad de una organización dependen de una planificación y control financiero eficaces.
* Las organizaciones fracasan confrecuencia por limitados conocimientos financieros.
* Todas las decisiones que toman los ejecutivos funcionales tienen consecuencias financieras.
OBJETIVO DE LA GESTION FINANCIERA
Maximizar el valor para el accionista, propietario; teniendo en cuenta:
. La utilidad por acción.
. El momento de los beneficios.
. El grado de riesgo.
RECURSOS FINANCIEROS

LA FUNCIÓN FINANCIERA Y EL ENTORNO¿QUE SON LAS FINANZAS?
“Las finanzas se define como el arte y la ciencia de Administrar dinero”
Todos los individuos y organizaciones:
* Ganan u obtienen dinero
* Gastan e invierten dinero.
Las Finanzas se relacionan con el proceso, las instituciones, y los instrumentos que participan en la transferencia de dinero entre personas, empresas y gobierno.
PRINCIPALES ÁREAS DE LASFINANZAS
1. Servicios Financieros
2.1. Banca e Instituciones relacionadas:
-Ejecutores de Crédito
- Ejecutivos fiduciarios
-Gerentes de Banco.
2.2. Planeación financiera:
- Planificadores Financieros.
- Tanto independientes como empleadas
1.3. Inversiones
- Corredores de bolsa.
- Analista de valores.
- Gerentes de cartera.
-Ejecutivos de Banco de Inversiones.
1.4 Bienes Raíces
- Agentes y Corredores de bienes raíces.
- Los valuadores.
- Banqueros hipotecarios.
1.5. Seguros
- Agentes y Corredores de seguros
2. Finanzas para la Administración
3.3. Analista Financiero
- Planes y presupuesto financiero de la empresa.
- Análisis de razonesfinancieras.
3.4. Analista o Gerente de Presupuesto de Capital
- Evaluación y recomendaciones de inversión en activos productivos.
3.5. Gerente de proyectos de finanzas
- Financiamiento para las inversiones.
3.6. Gerente o Administrador de efectivo
- Mantenimiento y control de saldos diarios.
3.7. Analista o Gerente de crédito
- Administra política de crédito.3.8. Gerente de Fondo de pensiones
- Administra fondo de pensiones.

LA FUNCIÓN FINANCIERA
I. Funciones del Gerente Financiero
II. Responsabilidades del Gerente Financiero
III. Las tres grandes áreas de Decisiones financieras
¿EN QUÉ CONSISTE LA GESTIÓN FINANCIERA?
* En conducir la función financiera de una organización.
* En una integración jerárquica de acciones emprendidasy resultados obtenidos por la Gerencia Financiera, durante un período determinado, los cuáles se contrastan con los objetivos trazados, en el marco del ejercicio de la función financiera.
* La gestión financiera es una performance, una actuación asociada a decisiones tomadas y rendimientos alcanzados.

FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO
A. Planeamiento Financiero
- Formulación del Plan...