Gerencia integral

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ÍNDICE

1.- Definición de Gerencia Integral

2.- Papel del Gerente

3.- Características del Gerente

4.- Habilidades Del Gerente Integral Actual

5.- Características que un Gerente debe identificar en su Empresa

6.- Estrategias para Alcanzar Metas

9.- Liderazgo para el Cambio

10.- Compromiso con el Cambio

7.- El GerenteComo Líder

8.- Tipos de Líder – Estilos

11.- Manejo de la resistencia al cambio

1.- Definición de Gerencia Integral
La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad: La estrategia para saber a donde vamos y como lograrlo, la organización para llevar acabo la estrategia eficientemente yla cultura para dinamizar la organización y animar a su gente.
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2.- Papel del Gerente
• Papeles interpersonales
o Papel de representación (cumplimiento de deberes ceremoniales y sociales en representación de la organización).
o Papel de líder.
o Papel de enlace (particularmente con personas e instituciones ajenas a la organización).
• Papeles deinformación
o Papel de receptor (recepción de información sobre la operación de una empresa).
o Papel de difusor (transmisión de información a subordinados).
o Papel de vocero (transmisión de información a personas ajenas a la organización).
• Papeles de decisión
o Papel empresarial.
o Papel de encargado del manejo de conflictos.
o Papel de asignador derecursos.
o Papel de negociador (en el trato con varias personas y grupos de personas).

3.- Características del Gerente
Maestro, líder de grupo, comunicador, colaborador, motivador, analista, innovador, planeador, visionario, creador, evaluador, compañero de equipo, amigo, tomador de decisiones, psicólogo, estratega, organizador, pronosticador, juez, consejero etc.

4.-Habilidades Del Gerente Integral Actual
• Habilidad Técnica
Posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas especificas. Por ejemplo, los mecanismos trabajan con herramienta y sus supervisores deben poseer la capacidad de enseñarnos a usarlas. De igual modo,los contadores aplican técnicas específicas en sus labores.
• Habilidad Humana
Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
• Habilidad De Conceptualización
Capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos mássignificativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.
• Habilidad De Diseño
Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema. Deben poseer además la habilidad de un buen ingeniero de diseño para deducir lasolución práctica de un problema. Si se limitaran a detectar problemas y a fingir como observadores de problemas fracasarían. Por lo tanto, también deben poseer la valiosa habilidad de ser capaces de diseñar soluciones funcionales a los problemas en respuesta a las realidades que enfrentan.

5.- Características que un Gerente debe identificar en su Empresa
• Fortalezas Internas:
• Sonactividades internas de una organización que se lleva a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia.
• Debilidades Internas:
• Se refiere a las actividades internas de gerencia, mercadeo, finanzas,...
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