Gerencia proyectos

ACIS
La importancia de la Gerencia de Proyectos en el desarrollo de Sistemas de Información y en los Proyectos de Consultoría en Sistemas

Contenido
 Estado del desarrollo de software  Características de los proyectos tradicionales  Cómo gerenciar sus proyectos  Contenido de la carpeta del proyecto y aspectos a controlar  Encuesta y comentarios  Conclusiones

Contenido
 Estadodel desarrollo de software
 Características de los proyectos tradicionales  Cómo gerenciar sus proyectos  Contenido de la carpeta del proyecto y aspectos a controlar  Encuesta y comentarios  Conclusiones

Tipos de gerencia
Existen diferentes tipos de gerencia de proyectos. En esta charla contemplaremos los siguientes:
-

-

-

El gerente de un proyecto desarrollado internamente Elgerente interno de un proyecto que se contrata a un tercero El gerente de la empresa consultora o contratada

El estado de desarrollo de software
 La mayoría de los proyectos de desarrollo de software fallan  Qué significa fallar?
    



No cumplir los cronogramas No cumplir el presupuesto No satisfacer la funcionalidad requerida Demasiados defectos una vez en producción Demasiadofrágil a los cambios ...

El estado del desarrollo de software
Proyectos cancelados antes de terminarse 31.1% Proyectos terminados 68.9%
Standish Group International Report, “Chaos”, Marzo 1995 Open Computing

El estado del desarrollo del software
Proyectos dentro de los tiempos y costos previstos 16%

84%

Standish Group International Report, “Chaos”, Marzo 1995 Open ComputingEl estado del desarrollo del software

43%

Cuestan 190% más que el valor estimado 57%

Standish Group International Report, “Chaos”, Marzo 1995 Open Computing

El estado del desarrollo del software
Proyectos que satisfacieron totalmente los requerimeint os 42%

58%

Standish Group International Report, “Chaos”, Marzo 1995 Open Computing

Contenido
 Estado del desarrollo desoftware

 Características de los proyectos tradicionales
 Cómo gerenciar sus proyectos  Contenido de la carpeta del proyecto y aspectos a controlar  Encuesta y comentarios  Conclusiones

Proyectos tradicionales
Los proyectos ejecutados conforme a la manera tradicional se caracterizan por:  Desconocimiento de la planeación  Tipo de organización defectuosa  Ambigüedad en laresponsabilidad y en la autoridad  Alta presencia de conflictos en el equipo de trabajo  Selección errática del tipo de contrato

Proyectos tradicionales Cont...
 Tiempo de ejecución más largo  En general, mayores costos  Pobres relaciones entre los actores directos e indirectos del proyecto  Análisis limitado de la ejecución  Control inadecuado del proyecto  Incumplimiento en la aplicación de lasespecificaciones  Carencia del informe de terminación del proyecto

Contenido
 Estado del desarrollo de software  Características de los proyectos tradicionales

 Cómo gerenciar sus proyectos
 Contenido de la carpeta del proyecto y aspectos a controlar  Encuesta y comentarios  Conclusiones

Origen de la gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos tuvo su origen en lasproblemáticas citadas y vino al rescate e implantación de prácticas modernas, novedosas y creativas para lograr un manejo eficaz de los proyectos cualquiera que sea su naturaleza.

La gerencia de proyectos
La Gerencia de Proyectos combina habilidades técnicas y de manejo de personas, integradas hacia un manejo eficiente y eficaz de proyectos para lograr dos metas fundamentales: Concluir los proyectos enel tiempo previsto y dentro del presupuesto asignado.

Cómo gerenciar sus proyectos
 Estudiar los resultados de la etapa de preinversión  Diseñar un apropiado sistema de control  Establecer un procedimiento selectivo e integral de información  Adelantar un análisis adecuado de la ejecución

Contenido
    Conceptos Estado del desarrollo de software Características de los...