Gerencia Proyectos

GERENCIA DE PROYECTOS

|Nombre seminario |Introducción Gerencia de Proyectos |
|Tema|Administración del alcance de los proyectos |


1) El Señor James R. Snyder es fundador del PMI, actualmente es miembro delcomité de directores de la fundación educativa del PMI, tesorero del Delwar Valley Chaptery y miembro del comité revisor editorial de la revista Project Managment. Comúnmente llamado como el padredel PMI, ha sido gerente de proyectos para diferentes proyectos como la construcción de la sede principal del PMI, la construcción del centro PMI James R. Snyder para el conocimiento y la sabiduríaubicado en la sede principal y nombrado en su honor. (Sitio Web PMI, www.pmi.org)



2) En el artículo el autor tiene como objetivo resaltar el conjunto de procesos que componen la administracióndel alcance de los proyectos o el alcance de los trabajos y la importancia de establecer el alcance para cada proyecto, ya que la realización de estos procesos son muy importantes para definir elalcance de los proyectos y desarrollar los mismos dentro de su respectivo alcance para el cumplimiento del requerimiento final de cada proyecto.



3) Conceptos principales:

• Planeacióndel alcance: Se realiza en una etapa temprana del proyecto, describe el que, el donde y el cómo de los entregables, debe de ser elaborado por escrito estableciendo el punto donde inicia y termina elproyecto.

• Definición del alcance: El proceso de definición establece formalmente los límites del proyecto, lo que es y lo que no es, lo que incluye y lo que no incluye (Peters y Homer1997). Aclarar lo que no está incluido dentro del alcance del proyecto es importante para evitar malinterpretaciones en el alcance del mismo(O'Connor 2001). Asi mismo por medio de esta definición se...