Gerencia Recursos Humanos

CAPITULO II -. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
II-. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

En la gerencia de recursos humanos se centralizan el conjunto de acciones vinculadas con la selección y reclutamiento de todo el recurso humano requerido ante cualquier departamento de la empresa, así como también de las actividades del personal que ya presta sus servicios para la misma. Por ende, en eldepartamento de personal se lleva a cabo el proceso administrativo, (planificación, organización, coordinación y control) como parte de las tareas que debe cumplir para lograr sus funciones ordinarias, debido a que, es a través de todos los aspectos mencionados anteriormente, que se lograr una buena administración, no importa su condición. Así mismo, constituye uno de los ejes primordiales en laadministración de cualquier empresa, debido a que, es el encargado de manejar y controlar todos los aspectos relacionados con los trabajadores de la organización.

Este departamento representa vital importancia para cualquier empresa u organización, pues, facilita todos los procesos vinculados con los trabajadores desde su reclutamiento hasta sus pagos por las labores realizadas; y su retiro de la empresa.En el Hotel Bella Vista, C.A., específicamente la gerencia de recursos humanos, constituye como en cualquier empresa, una base fundamental para el desarrollo de las organizaciones, pues, representa el área que mantiene mayor relación con los demás departamentos. En el mencionado hotel solo existe la gerencia de recursos humanos, donde se centralizan todas las áreas que generalmente en otrasempresas se encuentran divididas, por lo que se presenta inexistencia de muchas actividades que establece la teoría con respecto a la actividades que este departamento se deben ejecutar.
2-1-. Objetivos

Los objetivos de cualquier organización constituyen la fuente de la cual emanan todos los procesos que se requieren para lograr la meta, misión y visión que fueron establecida en unaorganización, y que dependiendo de la magnitud de la organización en cada departamento han sido planteados otros objetivos para lograr el fin de toda la empresa. Particularmente, el departamento de recursos humanos debe plantarse objetivos claros, precisos que permitan atraer y mantener al personal idóneo para el alcance de los objetivos de la institución.

Según el libro Reinventando Recursos Humanos:Cambiando los Roles para crear una organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, los objetivos de la gerencia de Recursos Humanos son:
1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.

2. Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacciónplena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.

3. Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.

4. Contribuir al éxito de la empresa o corporación.

5. Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre laorganización.

6. Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

7. Cumplir con las obligaciones legales.

8. Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultaría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.9. Contratar y trasladar personal; mantener informes y administrar salarios y beneficios.




Por su parte el departamento de recursos humanos del Hotel Bella Vista se plantea como objetivo general “mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social”.


Como se puede...