gerencia rrhh

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA.
UNEFA-LARA














La gerencia de los Recursos Humanos en el Área de la informática

Necesidad de la gerencia de los recursos Humanos:
Planificación de los Recursos Humanos
Para cumplir los objetivos organizacionales serequiere del personal necesario y adecuado, es por ello la importancia de la planificación de los recursos humanos por tanto es esencial, que los puestos en la organización cuenten con el personal calificado para desempeñarlos.
La planificación de los recursos humanos permite a la empresa suministrar el personal adecuado en el momento justo y preciso, este es un proceso de anticipar y prevenirel movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
La planificación de los recursos humanos con la planificación estratégica va de la mano, una planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar lacapacidad organizacional; es decir, la capacidad de la organización para actuar y cambiar, en busca de una ventaja competitiva sostenida.
Para una planificación de los recursos humanos eficaz debemos tener en cuenta la necesidad de pronosticar y predecir comportamientos futuros de la organización para ello se requiere analizar entre otras cosas lo siguiente:
• Potencial dentro de laorganización y niveles de destrezas.
• Diseño del trabajo filosofía gerencial y presupuesto de la organización.
• Necesidad de trabajadores a temporeros a tiempo parcial o empleado de contingencia.
• Proyecciones de reducción de personal y transferencias a través de la organización.
• Investigación para la planificación efectiva, brindando datos útiles y de interés. Con frecuencia el pronóstico es más unarte que una ciencia y proporciona aproximaciones inexactas en lugar de resultados absolutos. El entorno siempre cambiante en que opera una organización contribuye a este problema.
Existen 3 elementos fundamentales del proceso de planificación que son: pronosticar la demanda de recursos humanos, analizar la oferta y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda. Una cuidadosa atención acada factor ayudará a los altos funcionarios y supervisores a cumplir sus requerimientos de personal.




El reclutamiento y selección
Es un aspecto muy importante en la gerencia de recursos humanos ya que a través de esta función se encuentra el personal idóneo y calificado para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
El reclutamiento es el proceso de encontrar al personalcalificado y encaminarlo a trabajar con la compañía, durante este proceso se informa a los solicitantes respecto a las actitudes requeridas para desempeñar el puesto y las oportunidades profesionales que la organización puede ofrecer a sus empleados. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
El reclutamiento puede darse en elinterior de la organización como buscar potencial afuera de ella, eso dependerá de la disponibilidad de personal, de la política de la empresa y de las habilidades necesarias para cubrir con la vacante.

El reclutamiento en el interior de la organización genera las siguientes ventajas:
•Menor costo, ya que aprovecha la inversión realizada en reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de supersonal actual.
•Buena imagen de la organización, resulta atractivo y sirve como factor motivante del personal dentro de la organización.
•Beneficia el clima de la organización, las promociones sirve para recompensar a los empleados por su desempeño anterior y debe motivar a continuar esforzándose para lograr los objetivos de la organización.
Los métodos para el reclutamiento interno son:...