Gerencia Siglo Xxi

Introducción
La tecnología genera nuevos modelos gerenciales, los mercados se abren, el paradigma de la competitividad y la productividad.
El campo de juego gerencial ha cambiado, por ende la gerencia del siglo XXI requiere un perfil de administrador-gerente diferente. Este nuevo gerente se debe tornar líder y administrador. Las cosas se administran, la gente se lidera, se gerencia. Por estoel gerente líder del siglo XXI se debe formar, capacitar, entrenar en aquellas habilidades-competencias requeridas por este nuevo entorno. Por tal razón debe generar dos sets de competencias: las de gerente integral y el desarrollo de la capacidad directiva.
Se han definido cientos de definiciones de estilos de liderazgo mediante la aplicación de instrumentos que encasillan a unos y otros dentrode los mitos del liderazgo. Hoy en día se necesita un tipo de líder que direccione su vida y la de las empresas que dirige de una manera distinta.
La investigación de muchos autores presentan un acercamiento a las características, tipos y estilos de liderazgo orientados a saber la definición del mismo, sin embargo, pocos se enfocan en la forma de hacerlo y en el desarrollo de competenciasnecesarias para pasar de ser un simple jefe a esa persona que transforma empresas buenas en empresas exitosas.
Una persona puede ejercer liderazgo de una manera diferente a la tradicional, que se constituya en un líder que de individualidad y potencialice a sus seguidores con el fin de hacer las cosas mediante las herramientas que se les brindan por la vía de la capacitación; así mismo lograr que losseguidores tengan motivos propios para querer hacer las cosas.
El líder se hace, el modelo para tornar un gerente tradicional en un líder innovador, se logra mediante el conocimiento primero que todo de las competencias necesarias; se basa en el conocimiento y análisis del campo de juego donde se encuentra este nuevo tipo de líder, es decir, el entorno gerencial y administrativo moderno, los tiposde enfoque referentes a la gerencia y las características de los mercados en los cuales las empresas compiten hoy en día.
Las competencias personales de estos líderes y su desarrollo se logran mediante la utilización de la tecnología cerebral.





















Gerente del Siglo XXI
Las tendencias históricas y la evolución misma de la gerencia son el punto de partidapara comprender las competencias que se deben desarrollar para el gerente – líder del siglo XXI.
El modelo de gestión actual, surge cuando el tipo de trabajo preponderante era el trabajo manual. Es un modelo de gestión que se sustenta en la resolución que Taylor le diera al problema de la productividad del trabajo manual a comienzos del siglo pasado. Su mecanismo fundamental de gestión es lo quese ha dado en llamar “el mando y control” y su figura principal es el “gerente-capataz”.
Se trata de un modelo cuya palanca fundamental es la autoridad formal. Una de las tareas más importante de este gerente tradicional es lograr que el trabajador cumpla con las metas establecidas, para lo cual el gerente le instruye lo que tiene que hacer, supervisa que lo hace, evalúa sus resultados y losanciona correspondientemente.
Para tal efecto, se apoya precisamente en su autoridad. Para que este modelo funcione, para que el trabajador cumpla con lo que el gerente le ordena, la empresa instituye un sistema basado, directa o indirectamente, en el miedo. Consecuentemente, hay un importante enemigo del que hay que hacerse cargo: el error. Los errores deben ser por lo menos evitados a toda costa. Elnúmero de errores es el mejor indicador de una gestión inefectiva.
Este modelo está en crisis. Es posible hablar de esta crisis de muy distintas formas. Por un lado, reconociendo la rigidez de este modelo en un entorno crecientemente cambiante y altamente flexible. El modelo del gerente-capataz muestra ser extremadamente rígido e inadecuado para este entorno. Para reconocer la raíz de la...