Gerencia Talento Humano


ELBER DANILO MORENO HURTADO




ADMINISTRACION PÚBLICA





GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
RUTH ESPERANZA RONDON

TRABAJO DE CONSULTA






BOGOTA D.C ABRIL 26 DE 2014
CUN “CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR”

1. ORGANIZACIÓN LINEAL
“El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entresuperior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones
La organización lineal constituya la estructura más simple y antigua, está basada en la organización de losantiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval, esta se sustenta en el principio escalar: existe una jerarquía de autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.
1.1 Características
Autoridad lineal o única basada en la jerarquía y circunscrita a los subordinados
Líneas formales de comunicación, efectúan únicamente a través de las líneaspresentes en el organigrama
Centralización de las decisiones, autoridad lineal que dirige la organización se centraliza en la cima del organigrama y canales de responsabilidad convergen hacia allí a través de los niveles jerárquicos
Configuración piramidal, como resultado de la centralización de la autoridad en la cúpula de la organización, y de la autoridad lineal que cada superior centraliza en laRelación con los subordinados.

1.2 Ventajas
Estructura sencilla y de fácil compresión, debido a que la cantidad de cargos es relativamente pequeña, la cúpula solo presenta un cargo centralizador y el subordinado únicamente se relaciona formalmente con su superior
La gran delimitación de la responsabilidad de cada órgano, ningún cargo interviene en el área aledaña por que las relaciones yatribuciones están definidas
La facilidad de implementación y su estabilidad de adecuación a organizaciones de tamaño pequeño, al incrementar la unidad de mando la organización lineal facilita el funcionamiento y control de la disciplina
Estabilidad considerable, permite el funcionamiento tranquilo de la organización, gracias a la centralización del control y las decisiones

1.3 DesventajasTendencia a la rigidez y a la inflexibilidad, dificulta la innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externas
Mando autocrático, provoca rigidez en la disciplina dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas
La falta de especialización, la unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada, porque ocupa todosasuntos posibles en la organización
El énfasis de los jefes que quieren hacerlo todo y la congestión de los canales o líneas de comunicación, a medida que la empresa crece

2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcionalpara la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.

Esta estructura fue consagrada por Taylor, quien preocupado por las dificultades producidas por el exhaustivo y variado de atribuciones dadas a los jefes de producción de la estructura lineal de una siderúrgica estadunidense, opta por la supervisión funcional.

2.1Características
Autoridad funcional o dividida
Líneas directas de comunicación
Descentralización de las decisiones
Énfasis de la especialización

2.2 Ventajas
Proporciona el máximo de especialización a los diversos cargos de la organización
Permite la mejor supervisión técnica posible o especialización en todos los niveles
Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, más...