Gerencia
Páginas: 7 (1577 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2010
TIPOS DE GERENCIA
La Gerencia
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
RETOS PARA LA GERENCIA.
IMPORTANCIA DE SER UN BUEN GERENTE
EL GERENTE DE HOY EN UNA EMPRESA EXITOSA
GERENCIANDO A SU JEFE
La Gerencia
“La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar ala sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos”
TIPOS DE GERENCIA
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad y la práctica, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquíason retenidos por miembros de una familia extensa.
GERENCIA PATRIMONIAL
La gerencia política es menos común , sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializadas modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.
TIPOS DE GERENCIAGERENCIA POLÍTICA
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
GERENCIA POR OBJETIVOS
TIPOS DE GERENCIA
LA NECESIDADDE LA GERENCIA
La gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
¿Cuándo la necesidad de la gerencia?
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio
¿Por qué la necesidad de la gerencia?
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
En la práctica, un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al menos en formacontinuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
Es función fundamental de la gerencia que mediante el resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización, ayuden al cumplimiento de los propósitos de ahí la importancia de dirigir la organización de manera que se alcancen los objetivos en laforma más óptima posible.
Dirección
Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas.
La acción correctiva del control da lugar, casi invariablemente, aun replanteamiento de los planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento.
Control
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuacióny desarrollo gerencial
Actuación y actitud del trabajador
Responsabilidad social
RETOS PARA LA GERENCIA.
Aprender a gerenciar la incertidumbre y la complejidad.
Habilidad para realizar actividades creando expectativas y motivación entre sus seguidores.
Capacidad para crear e integrar equipos.
Mantener una formación integral que le permita la interpretación adecuada de losfenómenos y tendencias del entorno y anticiparse a estas.
Entre las capacidades principales para gerenciar en un entorno turbulento se plantean: flexibilidad y disposición para el cambio, asumir riesgos, innovación constante.
RETOS PARA LA GERENCIA.
LA IMPORTANCIA DE SER UN BUEN GERENTE
Gerente debe tener la capacidad de estar enterado de todo, de
trabajar codo a codo con cualquiera para...
La Gerencia
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
RETOS PARA LA GERENCIA.
IMPORTANCIA DE SER UN BUEN GERENTE
EL GERENTE DE HOY EN UNA EMPRESA EXITOSA
GERENCIANDO A SU JEFE
La Gerencia
“La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar ala sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos”
TIPOS DE GERENCIA
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad y la práctica, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquíason retenidos por miembros de una familia extensa.
GERENCIA PATRIMONIAL
La gerencia política es menos común , sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializadas modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.
TIPOS DE GERENCIAGERENCIA POLÍTICA
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
GERENCIA POR OBJETIVOS
TIPOS DE GERENCIA
LA NECESIDADDE LA GERENCIA
La gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
¿Cuándo la necesidad de la gerencia?
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio
¿Por qué la necesidad de la gerencia?
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
En la práctica, un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al menos en formacontinuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
Es función fundamental de la gerencia que mediante el resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización, ayuden al cumplimiento de los propósitos de ahí la importancia de dirigir la organización de manera que se alcancen los objetivos en laforma más óptima posible.
Dirección
Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas.
La acción correctiva del control da lugar, casi invariablemente, aun replanteamiento de los planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento.
Control
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuacióny desarrollo gerencial
Actuación y actitud del trabajador
Responsabilidad social
RETOS PARA LA GERENCIA.
Aprender a gerenciar la incertidumbre y la complejidad.
Habilidad para realizar actividades creando expectativas y motivación entre sus seguidores.
Capacidad para crear e integrar equipos.
Mantener una formación integral que le permita la interpretación adecuada de losfenómenos y tendencias del entorno y anticiparse a estas.
Entre las capacidades principales para gerenciar en un entorno turbulento se plantean: flexibilidad y disposición para el cambio, asumir riesgos, innovación constante.
RETOS PARA LA GERENCIA.
LA IMPORTANCIA DE SER UN BUEN GERENTE
Gerente debe tener la capacidad de estar enterado de todo, de
trabajar codo a codo con cualquiera para...
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