Gerencia

Minicaso Práctico
CENTURY TOOL AND DIE INC
1- ¿Qué haría usted si estuviera en el lugar del sr Washington? ¿cómo reaccionaría ante el rendimiento de Larry? ¿y de valerie? ¿y de gene?
En primerlugar tomaría todos los reportes entregados a gene y los analizaría uno a uno, entendiendo el porqué los reportes dicen una cosa y la analista, el director adjunto y el director de c/c me dice otracosa.
En segundo lugar analizaría los riesgos que implicaría el cambiar el sistema recién construido o volverlo más robusto para que cumpla con las funciones que debería cumplir, el botar el grupo detrabajo no solucionaría el problema porque tendría que empezar de cero con otro grupo de trabajo y no me puedo dar el lujo de gastar más dinero.
La mejor opción a tomar es reinventar el sistema node cero sino tomar las partes buenas y definir la viabilidad del mismo y el tiempo que tomaría volverlo a poner en funcionamiento.
Aunque sea mi cargo el que corre riesgo primero debo enfocarme en loque es mejor para la institución lo cual salvaría mi carrera y lograría el equilibrio en esa parte.

Mi reacción seria de sorpresa ya que como es posible que van a crear dicho problema donde a cadauno se le paga es para que cumplan con las expectativas, les diría que para que decidieron diseñar un sistema el cual desde el principio tenía deficiencias , del porque no pidieron accesorias externaspara poder resolver el presupuesto estaba allí y fue malgastado, cada error cometido fue más gastos , de cómo calcularon esos beneficios anuales si sabían que no estaba funcionando sinceramente mireacción seria total descontento con ese grupo de trabajo negligente y poco profesional.
2- ¿En que se equivoco valerie? ¿llevaba las riendas del proyecto? ¿Por qué si o porque no?
Valerie seequivoco en no tener autoridad absoluta sobre el proyecto, el no poder tener acceso a información necesaria hacer suponer que no llevaba las riendas del proyecto para nada el depender de las decisiones...