Gerencia

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Ética empresarial

EL ALCANCE Y LA DIMENSIÓN DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

Jeanneth anchundia

Lcdo. Gustavo Jaramillo

3ro contabilidad y tributación

EL ALCANCE Y LA DIMENSIÓN DE LAGERENCIA ESTRATÉGICA
EL ALCANCE DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
El guardia ha definido el área tratada por la gerencia estratégica como "los procesos de la gerencia y las decisiones que determinan laestructura y las actividades a largo plazo de la organización". Esta definición incorpora cinco temas dominantes:
Proceso de la gerencia. Proceso de la gerencia como se relacionan con cómo se crean y secambian las estrategias.
Decisiones de gerencia. Las decisiones deben relacionarse claramente con una solución de problemas percibidos (cómo evitar una amenaza; cómo capitalizar en una oportunidad).Escala de tiempo. El horizonte estratégico del tiempo es largo. Sin embargo, para la compañía en apuro verdadero puede ser muy corto.
Estructura de la organización. Una organización es manejada por lagente dentro de una estructura. Las decisiones que resultan de la manera que los encargados trabajan juntos dentro de la estructura pueden dar lugar a cambio estratégico.
Actividades de laorganización. Éste es un campo de estudio potencialmente ilimitado y nos centraremos normalmente sobre todas las actividades que afecten la organización.

Dimensiones De La Gerencia Estratégica
El procesoestratégico de la gerencia implica la gama entera de decisiones. Típicamente, las ediciones estratégicas tienen seis dimensiones identificables:
Las ediciones estratégicas requieren decisiones deltop-management
Las ediciones estratégicas implican la asignación de cantidades grandes de recursos de la compañía
Las ediciones estratégicas son probables tener impacto significativo en laprosperidad a largo plazo de la firma
Las ediciones estratégicas son futuro orientado
Las ediciones estratégicas tienen generalmente consecuencias de funcionamientos múltiples o del multibusiness...
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