gerencia

CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACION..

La administración según Robbins Stephen, consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y atraves de ellas, para entender más que quiso decir con realizar actividades de manera eficiente y eficaz definiremos cada uno de estos dos conceptos:
Eficiente consiste en obtener los mayoresresultados con la mínima inversión, ya que los gerentes cuentan con pocos recursos se preocupan por aprovecharlos eficientemente, quiere decir que la eficiencia solo tiene que ver con los medios que tienen para hacer las cosas
La eficacia consiste en hacer las cosas correctas, es decir, las actividades de trabajo con las que la organización alcanza sus objetivos, ósea que la eficacia tiene soloque ver con los fines que la empresa tiene planeado.
• FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN El proceso administrativo representa las funciones continuas de las actividades primarias en las cuales participan los gerentes. Las funciones administrativas son actividades de trabajo de los gerentes. Dichas funciones son: Planeación Organización Integración de Personal Dirección y Control
• 24.PLANEACIÓN Incluye la definición de metas, el establecimiento de una estrategia y el desarrollo de planes para coordinar las actividades. Implica selección de misiones, objetivos y las acciones para lograrlos. Requiere tomar decisiones, escoger cursos futuros de acción entre alternativas, que debe de seguir una compañía y c/departamento de ella.
• 25. ORGANIZACIÓN Determinación de qué tareas esnecesario llevar a cabo, quién las realizará, cómo deben agruparse las tareas, quién rendirá cuentas a quién y dónde se deberán tomar las decisiones. Parte de la administración que comprende el establecimiento de una estructura intencional de roles para las personas de una empresa. Comprende agrupar actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos y coordinar las actividades de la empresa.• 26. INTEGRACIÓN DE PERSONAL Implica llenar los puestos de la estructura organizacional y mantenerlos ocupados. Determina los requerimientos de trabajo que se ha de realizar e influye el inventario, evaluación y selección de candidatos para el puesto; remuneración y entrenamiento o desarrollar de otra manera tanto a los candidatos como a los titulares del puesto para realizar sus tareas de modoeficaz y eficiente.
• 27. DIRECCIÓN Incluye motivar a los subordinados, dirigir a otras personas, seleccionar los canales de comunicación más eficaces y resolver conflictos. Consiste en influir en los seres humanos para que contribuyan a la obtención de las metas de la organización y del grupo. Es comprensible que la dirección implique motivación, estilos y enfoques de liderazgos ycomunicación.
• 28. CONTROL Vigilar actividades para asegurarse de que se realicen de conformidad con lo planeado y para corregir cualquier desviación significativa. Es la medición y corrección de las actividades de los subordinados con el fin de asegurarse de que los hechos se ajusten a los planes. Las actividades de control se relacionan con la medición del logro. El proceso de control básico incluyetres etapas: Establecer estándares Medir el desempeño con estos estándares y Corregir las variaciones con respecto a los estándares y los planes
GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección ycontrol a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del...