gerencia

OPERTIZACION

CULTURA ORGANIZACIONAL:
I. VISION: Ser el mejor distribuidor comercial del mercado peruano que venden productos al consumidor con calidez y excelencia del servicio en susestaciones.
II. MISION: Convertir nuestras estaciones de servicio en centros de conveniencia que le hagan la vida más fácil al consumidor atreves de una experiencia de compra de bienes y servicios rápidos yagradables. Un lugar donde nuestras actividades se realizan en un ambiente de respeto al ser humano y contribuya al desarrollo de nuestros empleados, accionistas y de la sociedad.
III. VALORES:DIAGNOSTICO SITUACIONAL:
Fortalezas:
1. El diesel es nuestro producto de mayor venta.
2. Hospitalidad, que van más allá del servicio, trato rápido, directo y cordial.
3. Mejores productos para susclientes, estaciones de servicio renovadas, promociones constantes, alianzas con socios estratégicos, excelente servicio y todo maximizando el valor para los consumidores.
Oportunidades:
1.Demográfico, sociocultural, económico, político – jurídico y tecnológico.
2. Crecimiento de la población de Piura, aumentando así la cantidad de unidades vehiculares según estadísticas del CIDATT.
3.Orientados a los segmentos socioeconómicos A con opciones para incursionar en otros segmentos como B.
Debilidades:
1. La venta de extra y súper es baja.
2. Que algunos productos no están al alcance de lapoblación que mas la necesita. No contar con supervisión de personal en cuanto al trato con los clientes e ingresos.
3. El trato de los despachadores hacia el cliente, consecuentemente, no es loidóneo.

Amenazas:
1. No tener una visión para el ingreso a los diferentes departamentos del Perú, en el que existe creciente población con posibilidades de adaptarse al consumo de hidrocarburos conproductos más populares y diferenciados que le permitiría incrementar ventas.
2. Existe una sobre presencia de Primax en el sector.
3. Ocupan indiscriminadamente nuestros servicios higiénicos,...