Gerencia

Plan de incentivo y recompensa.
Los Gerentes son piezas claves para mantener un adecuado nivel de motivación en las empresas, el reconocimiento personalizado e inmediato. Unas palabras de agradecimiento son los factores claves para que el empleado se sienta motivado en una reunión o junta.

En este punto es esencial hacer auto evaluaciones de 360º, es decir, no sólo hacer autocriticas, si nooír a otros, tanto subalternos como superiores y colegas, para tener un juicio integral del desempeño laboral, lo primero que debe hacer un líder es escuchar y no hablar, porque así entenderá mejor como trabaja la gente y qué necesita, además que podrá articular respuesta y soluciones adecuadas, un Gerente que no delegue siempre estará en una trinchera, no ven el bosque y causan mucho daño a lasorganizaciones y a la gente con quien trabaja, por que no dan oportunidades de crecen uno de los mayores incentivos en la motivación laboral, en tal sentido se debe motivar màs y juzgar menos, se deben romper esos paradigma, según el dar òrdenes es ser el jefe y sancionar, las amonestaciones, apuntan

dichas sinceramente por la persona apropiada en el momento oportuno pueden significar más paraun empleado que un aumento de sueldo, una recompensa formal o toda una pared de certificados o placas. Parte del poder de tales reconocimientos proviene de saber que alguien dedicó el tiempo necesario para darse cuenta del logro, buscar al empleado que lo obtuvo y felicitarlo personalmente en forma oportuna. Muchas formas eficaces de reconocimiento constituyen celebraciones únicas de un logrosignificativo o un acontecimiento importante. Es preciso planear tales actividades de manera oportuna y pertinente, según la situación y la persona objeto del reconocimiento.

Los empleados creen cada vez más que la satisfacción que puedan derivar de su trabajo depende del reconocimiento por su desempeño y de un salario adecuado. Esto es particularmente cierto en el caso de empleados altamenteinteresados en su trabajo, y que encuentran satisfacción en sus logros. La mayoría de los empleados consideran altamente motivante la utilización de reconocimientos personales y sociales. Y una manera de asegurarse de que las personas están felices en el trabajo es verificar que tienen amigos en la empresa, para el empleado, el reconocimiento significa que le concede importancia. ¿De que le vale a unohacer algo especial, si nadie se da cuenta y no parece establecer ninguna diferencia?

ALGUNAS RECOMPENSAS NO MONETARIAS

Tiempo libre

Banquetes

Almuerzos

Excursiones de compras

Libros, discos, vídeo casetes

Asistencias a seminarios o conferencias, etc..

Una de las recompensas más frecuentes en la mayoría de las organizaciones es la del “EMPLEADO DEL MES”. Este tipo dereconocimiento puede basarse en diversos criterios, formales e informales, y pueden otorgarse tanto por realizaciones excepcionales como por muchas actividades dignas de elogio. El premio cobra más importancia si en la selección de candidatos intervienen los compañeros de trabajo y no solamente los directivos.

Una bonificación en dinero contante y sonante es un estimulo real y significativo. Elúnico problema con dar dinero es que frecuentemente los empleados se lo gastan en pagar cuentas pendientes y la recompensa se les olvida pronto.

No obstante, el dinero, o los sustitutivos del dinero (tales como cupones que pueden ser canjeados por productos), les dan a los empleados flexibilidad para decidir cómo utilizar la recompensa; esta libertad de elegir aumenta la posibilidad de satisfacción.Conceda una bonificación en efectivo, pagando previamente los respectivos impuestos.

Adquiera para el empleado un bono de regalo.

Pague los gastos de guardería del niño del empleado.

Pague el servicio de limpieza de la casa del empleado.

Pague un mes de la hipoteca del empleado.

Muchas empresas recompensan especialmente las realizaciones que son importantes para toda la...