gerencia

MANUFACTURA SINCRÓNICA






KAREN ANDREA VILLAR HERNÁNDEZ
JONATHAN HARD GONZALEZ ORTIZ









INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ
ESCUELA DE PRODUCCIÓN
INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN
BARRANCABERMEJA

2014

INTRODUCCIÓN


En los últimos años se han desarrollado una serie de herramientas de gestión con la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo. Se handesarrollado diferentes corrientes de pensamiento que contemplan conceptos tales como calidad total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempo y una menos difundida llamada “Teoría de Restricciones”.
La teoría de las restricciones (TOC) expuesta y sustentada por el doctor Eliyahu Goldratt, nace como una manera de administrar los ambientes industriales, con el objetivo de aumentar las gananciasde las organizaciones en el corto y largo plazo. Este objetivo se alcanza aumentando el ingreso de dinero a través de las ventas al mismo tiempo que se reducen los inventarios y los gastos de operación. Así las empresas están adoptando la filosofía y tecnología de la teoría de las restricciones como herramienta para la toma de decisiones estratégicas y como modelo de mejoramiento continuoOBJETIVOS



1. Conocer la importancia de la aplicación manufactura sincroniza aplicada en una empresa y los beneficios que posee

2. Conocer las medidas que permiten evaluar el desempeño de la empresa para saber si es factible o no


3. Comprender la forma más adecuada de identificar un cuello de botella presente en los proceso de producciónCONCEPTO DE TEORÍA DE RESTRICCIONES Y MANUFACTURA SINCRONIZADA
La Teoría de Restricciones establece que la producción debe programarse a partir de las restricciones del sistema de producción.

La Teoría de Restricciones está íntimamente relacionada con lo que se conoce como
Manufactura Sincronizada.

La Manufactura Sincronizada escualquier forma sistemática de mover el material rápidamente y sin perturbaciones a través de los diferentes recursos (máquinas y mano de obra) de la planta en conjunción con la demanda del mercado, y se refiere a todo el proceso de producción que trabaja en completa armonía para alcanzar la meta de la empresa. Con ella, se pretende coordinar todos y cada uno de los ciclos de producción. Se hace unénfasis especial en el desempeño de todo el sistema y no en el desempeño individual de las máquinas o de la mano de obra.
Ideas y conceptos relacionados con la Manufactura Sincronizada
Lo primero que debes tener claro en el proceso de sincronización de la manufactura es: la meta de tu negocio.
Anteriormente mencionamos que la sincronización de la manufactura se refiere a todo el proceso de producciónque trabaja en completa armonía para alcanzar la meta de la empresa. Pero:
¿Cuál es la meta de tu empresa?
¿Cuál es la razón de la existencia de tu negocio?

Todo lo demás no son sino medios para alcanzar la meta. Si no ganas dinero, tu empresa será una empresa poco o nada rentable, incapaz de generar empleo, de invertir en investigación y desarrollo, o en nueva tecnología para fabricarproductos de calidad y a bajo precio y, como consecuencia de ello, incapaz de aumentar sus ventas y generar a su vez más dinero
Ahora bien, si la meta de tu negocio es ganar dinero, ¿cómo sabes si las actividades que llevas a cabo en tu negocio te ayudan a ganar dinero?
Medidas del desempeño de tu negocio
Generalmente, se utilizan tres medidas para evaluar el desempeño de un negocio y para saber sise está o no ganando dinero. Estas medidas evalúan únicamente el desempeño financiero de un negocio y son:
Medidas de desempeño financiero
1. Utilidad neta. Es el resultado de restar todo lo que gastas a todo lo que ganas.
Utilidad neta = (Suma de lo que ganas - Suma de lo que gastas)
2. Liquidez Es la relación entre el activo circulante y el pasivo a corto plazo.
Liquidez = Activo...