Gerencia
Páginas: 2 (290 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2014
Los 4 momentos de la planificación situacional.
Matus habla del concepto de momento como una instancia, ocasión, circunstancia o coyuntura por la que atraviesa un proceso continuo o “encadena”que no tiene comienzo ni término definido.
En el caso del proceso de planificación, los momentos se encadenan y cierran circuitos repetitivos para ayudarse mutuamente y culminar cada vez enunodistinto de ellos. Ningún momento es necesariamente primero que otros. Ningún momento cierra o termina el proceso encadenado. Ningún momento termina en un tiempo preciso.
En la planificaciónestosmomentos son:
1. El momento explicativo (fue, es, tiende a ser)
2. El momento normativo (debe ser).
3. El momento estratégico (puede ser)
4. El momento táctico-operacional. (hacer)
Esteconceptode momento es propio de un proceso continuo y encadenado sistemáticamente, en oposición al concepto de etapa de la planificación normativa. (*etapa: diagnostico-formulación –aprobación-ejecución-control) el concepto de momento NO SIGUE UN ORDEN LINEAL.
EL MOMENTO EXPLICATIVO
La explicación de la realidad es uno de los primeros problemas con que se enfrenta el planificador.(Dichaexplicación se llama diagnostico en la planificación normativa) es aquí donde aparece la explicación situacional que es siempre cambiante y es siempre la situación de hoy. Hoy es nuestra línea de partidaparacalcular nuestra acción futura y es el único tiempo en que la acción es posible. Pensar en el mañana se refiere al plan y pensar en el ayer es historia.
En este momento explicar significatambiéncomprender el proceso de interrelación entre los problemas para tener una visión de síntesis del sistema que los produce.
Se comienza por el valor de los problemas: ¿Qué problemasseleccionamospara nuestro plan? Para esto se necesita pensar los problemas frente a tres criterio 1) la eficiencia o efectividad con que puede enfrentarlos. 2) la posibilidad y oportunidad de enfrentarlos...
Matus habla del concepto de momento como una instancia, ocasión, circunstancia o coyuntura por la que atraviesa un proceso continuo o “encadena”que no tiene comienzo ni término definido.
En el caso del proceso de planificación, los momentos se encadenan y cierran circuitos repetitivos para ayudarse mutuamente y culminar cada vez enunodistinto de ellos. Ningún momento es necesariamente primero que otros. Ningún momento cierra o termina el proceso encadenado. Ningún momento termina en un tiempo preciso.
En la planificaciónestosmomentos son:
1. El momento explicativo (fue, es, tiende a ser)
2. El momento normativo (debe ser).
3. El momento estratégico (puede ser)
4. El momento táctico-operacional. (hacer)
Esteconceptode momento es propio de un proceso continuo y encadenado sistemáticamente, en oposición al concepto de etapa de la planificación normativa. (*etapa: diagnostico-formulación –aprobación-ejecución-control) el concepto de momento NO SIGUE UN ORDEN LINEAL.
EL MOMENTO EXPLICATIVO
La explicación de la realidad es uno de los primeros problemas con que se enfrenta el planificador.(Dichaexplicación se llama diagnostico en la planificación normativa) es aquí donde aparece la explicación situacional que es siempre cambiante y es siempre la situación de hoy. Hoy es nuestra línea de partidaparacalcular nuestra acción futura y es el único tiempo en que la acción es posible. Pensar en el mañana se refiere al plan y pensar en el ayer es historia.
En este momento explicar significatambiéncomprender el proceso de interrelación entre los problemas para tener una visión de síntesis del sistema que los produce.
Se comienza por el valor de los problemas: ¿Qué problemasseleccionamospara nuestro plan? Para esto se necesita pensar los problemas frente a tres criterio 1) la eficiencia o efectividad con que puede enfrentarlos. 2) la posibilidad y oportunidad de enfrentarlos...
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