Gerencia
Páginas: 20 (4925 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2015
Gerencia
Gerencia es un término marcado por múltiples conceptos de diversos autores, algunos lo consideran como un conjunto de acciones emprendidas para dirigir y gestionar los asuntos de una organización; otros, como el grupo de empleados calificados que se encargan de planificar, coordinar y tomar las decisiones idóneas en pro de satisfacer de los objetivos organizacionales. Sinembargo, seobserva que la mayoríaestos conceptos dirigen su fundamento a un mismo fin, cumplir con las misión y visión de la organización.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) por ejemplo, expresa que “El término de Gerencia es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren aun grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo”
Es decir, la gerencia dependiendo del punto de vista con el que se defina cumple diversas funciones, el personal que se encuentra en el nivel estratégico debe ejercer roles de administrador, supervisor, coordinador y las funciones que surjan en contingencia.
Esnecesario considerar a la gerencia como un proceso sistemático, con sus variaciones, ya que así puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales.
No hay acción gerencial sin actores. Son los actores, es decir, el personal quienes se encargan de analizar la situación presente, planificar las acciones futuras, ejercer dichas acciones y posteriormente evaluar elprocedimiento aplicado. Adicionalmente, debe tener la capacidad de innovar en las estrategias que se planteen, y así estar a vanguardia con la competencia. Son estos los que cotidianamente tomas decisiones que afectan el futuro de la empresa
Edgar Van Den Berghe (2010, pág.136) establece que “La gerencia debe tener una estrategia innovadora que se pueda aplicar ahora pero que se proyecte en el futuro,para que así la organización tenga una ventaja comparativa y competitiva de supervivencia y crecimiento; la cual debe basarse en la inversión y mejoramiento del capital humano y en las tecnologías de los nuevos procesos administrativos y de producción; la empresa debe ser superior a la competencia en algún elemento, aprovechando sus fortalezas y sus ventajas competitivas”.
Las nuevas tendenciasde la gerencia están orientadas a la innovación en cuanto a estrategias, estructuras, procesos y procedimientos, estos cambios; que aunque a veces ocurren rápidamente por la competitividad a las que se someten las organizaciones, no son cuestión de un día, toma tiempo cambiar la mentalidad de los empleados y la inercia de la organización; por lo tanto la transformación debe tener objetivos acorto plazo para que sus participantes vean resultados y a largo plazo, las que se configuran como las metas finales de la organización.
Es por ello que la competitividad gerencial, no debe ignorar los constantes cambios que se generan en el mundo actual. Es necesario, que las organizaciones estén consientes de dichos cambios y que inviertan en los elementos necesarios que permitan la capacitación desu personal, en función de nuevas tendencias administrativas; por su parte, el gerente debe estar en la capacidad de innovar, comprender, evaluar y aplicar las nuevas tendencial gerenciales, aprovechando al máximo los recursos dispuestos.
Tipos de Gerencia
Existen cuatros tipos de gerencia establecidos en la actualidad:
La Gerencia Patrimonial
La Gerencia Política
La Gerencia por Objetivos:Objetivos de la Gerencia
La Gerencia en general lleva consigo una serie de objetivos, dependiendo del tipo de empresa, alguno que se podrían mencionar son:
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social...
Gerencia es un término marcado por múltiples conceptos de diversos autores, algunos lo consideran como un conjunto de acciones emprendidas para dirigir y gestionar los asuntos de una organización; otros, como el grupo de empleados calificados que se encargan de planificar, coordinar y tomar las decisiones idóneas en pro de satisfacer de los objetivos organizacionales. Sinembargo, seobserva que la mayoríaestos conceptos dirigen su fundamento a un mismo fin, cumplir con las misión y visión de la organización.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) por ejemplo, expresa que “El término de Gerencia es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren aun grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo”
Es decir, la gerencia dependiendo del punto de vista con el que se defina cumple diversas funciones, el personal que se encuentra en el nivel estratégico debe ejercer roles de administrador, supervisor, coordinador y las funciones que surjan en contingencia.
Esnecesario considerar a la gerencia como un proceso sistemático, con sus variaciones, ya que así puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales.
No hay acción gerencial sin actores. Son los actores, es decir, el personal quienes se encargan de analizar la situación presente, planificar las acciones futuras, ejercer dichas acciones y posteriormente evaluar elprocedimiento aplicado. Adicionalmente, debe tener la capacidad de innovar en las estrategias que se planteen, y así estar a vanguardia con la competencia. Son estos los que cotidianamente tomas decisiones que afectan el futuro de la empresa
Edgar Van Den Berghe (2010, pág.136) establece que “La gerencia debe tener una estrategia innovadora que se pueda aplicar ahora pero que se proyecte en el futuro,para que así la organización tenga una ventaja comparativa y competitiva de supervivencia y crecimiento; la cual debe basarse en la inversión y mejoramiento del capital humano y en las tecnologías de los nuevos procesos administrativos y de producción; la empresa debe ser superior a la competencia en algún elemento, aprovechando sus fortalezas y sus ventajas competitivas”.
Las nuevas tendenciasde la gerencia están orientadas a la innovación en cuanto a estrategias, estructuras, procesos y procedimientos, estos cambios; que aunque a veces ocurren rápidamente por la competitividad a las que se someten las organizaciones, no son cuestión de un día, toma tiempo cambiar la mentalidad de los empleados y la inercia de la organización; por lo tanto la transformación debe tener objetivos acorto plazo para que sus participantes vean resultados y a largo plazo, las que se configuran como las metas finales de la organización.
Es por ello que la competitividad gerencial, no debe ignorar los constantes cambios que se generan en el mundo actual. Es necesario, que las organizaciones estén consientes de dichos cambios y que inviertan en los elementos necesarios que permitan la capacitación desu personal, en función de nuevas tendencias administrativas; por su parte, el gerente debe estar en la capacidad de innovar, comprender, evaluar y aplicar las nuevas tendencial gerenciales, aprovechando al máximo los recursos dispuestos.
Tipos de Gerencia
Existen cuatros tipos de gerencia establecidos en la actualidad:
La Gerencia Patrimonial
La Gerencia Política
La Gerencia por Objetivos:Objetivos de la Gerencia
La Gerencia en general lleva consigo una serie de objetivos, dependiendo del tipo de empresa, alguno que se podrían mencionar son:
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social...
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