gerencial

Como ayuda a los gerentes el análisis de Costo-Volumen-Utilidad?
R/: El análisis de Costo-Volumen-Utilidad, facilita la toma de decisiones y la puesta en práctica de acciones concretas, ayudatambien a decidir que tanta publicidad debe hacerce y si se debe expandir a nuevos mercados y como fijar el precio de los productos.
2. Como pueden los gerentes determinar el punto de equilíbrio o laproduccion que se necesita para lograr una utilidad en una operacion deseada?
R/: Los gerentes determinam el punto de equilíbrio comparando la contribucion marginal y los costos fijos.
3. Como usanlos gerentes el análisis de CVU para tomar decisiones?
/: Lo usam como base para tomar otras decisiones, muchas de ellas estratégicas.
4. Como deben elegir los gerentes entre diferentes estructurasde costos fijos y costos variables?
R/: Con decisiones estratégicas, comparando el riesgo de pérdidas frente a rendimientos mas altos.
Investigue en la web cuál es la estrategia o estrategias deNucor en la actualidad.

Estrategia de Nucor Corporation para convertirse en proveedor de bajo costo Nucor Corporation es el principal fabricante de productos siderúrgicos como acero laminado, aceromaquinado, viguetas laminadas de acero, vigas maestras, cubiertas de acero y bolas de molino. Sus ventas ascienden a más de 4 000 millones de dólares al año y produce más de 10 millones de toneladas deacero anualmente. La compañía ha seguido una estrategia que la ha colocado entre los productores de acero con costos más desempeño financiero y de mercado.
La estrategia de bajo costo de Nucortiene el propósito de darle una ventaja en costos y precios en la industria siderúrgica y no descuida ninguna parte de la cadena de valor de la compañía. Los elementos esenciales de la estrategiaincluyen:

Uso de hornos de arco eléctrico donde la chatarra de acero y el mineral de hierro reducido directamente se funden y luego se envían a una planta de laminado y moldeado continuo para formarse en...