gerente de proyecto

Fabián Andrés Suárez Triana
Gerencia de Proyectos
Universidad Externado de Colombia
Facultad de Administración de Empresas


El rol del gerente de proyectos: Una aproximación desde lapráctica.

Después de desarrollar el contenido del curso se percibe que ser gerente de proyectos no es una tarea fácil, pues se requiere de una gran responsabilidad, no solo porque es quien se encarga decumplir los objetivos del proyecto sino porque además debe hacerlo dentro de un amplio marco de restricciones.
Por medio del presente ensayo se pretende profundizar sobre el imaginario construido enclase a través de la teoría de la posición del gerente de proyectos, sin embargo esta vez se abordara dicho tema desde la práctica de esta profesión y por medio de la recopilación de información dadagracias a las experiencias de varios gerentes de proyectos que de una manera abierta han querido poner sobre la mesa todo su conocimiento y vivencias personales en el desempeño de la gerencia dedistintos proyectos.

Entre las principales características de un gerente de proyectos esta el ser un líder con la capacidad de dirigir equipos de trabajo multidisciplinarios. El gerente de proyectos sedebe caracterizar por ser una persona organizada y con un gran manejo del tiempo. Es importante que tenga habilidades en planeación financiera, optimización de costos y gestión de procesos.  Ademásdebe tener un enfoque de servicio bien sea a cliente externo o interno, razón por la cual debe ser una persona que tenga la capacidad de escuchar y comunicarse con su equipo de trabajo. Adicionalmente,el gerente de proyectos debe ser ágil en la toma de decisiones y contar con una amplia experiencia. Dado que si no llegase a contar con las anteriores características se puede incurrir en retrasos enlos cronogramas, sobrecostos o problemas de calidad con los proyectos; estas fallas están relacionadas básicamente con la falta de coordinación entre las diferentes áreas que tienen que manejar el...