Gerente O Lider En El Siglo Xxi

GERENTE O LIDER: ¿QUE NECESITAN LAS ORGANIZACIONES DE ESTE SIGLO?

INTRODUCCION
Vivimos en una época que implica grandes retos para las empresas: la globalización y el nuevo milenio se caracterizan por nuevos avances tecnológicos, que son sucesos comunes en la vida organizacional y que originan la necesidad de contar con personal altamente competitivo.
En esta nueva visión, se conviertetambién al conocimiento administrativo, en un recurso invaluable, por la exigencia social y organizacional que encierra, inmerso a su vez, en la necesidad de contar con una administración eficiente, donde ese individuo es visto así, como activo principal, no sólo por razones de competitividad o para estar a la moda, sino y sobre todo, por motivos de sobrevivencia y de desarrollo con equilibrio.
Loslíderes de este nuevo siglo, deben identificar y promover los procesos de cambios necesarios, infundir nuevos valores, movilizar y estimular a las personas al logro y alcance de la visión. Deben servir de modelo, controlar los niveles de stress, facultar a la gente y promover el auto liderazgo.
Es importante reforzar también, que las cosas están cambiando muy sensiblemente en el siglo XXI y que no seconoce con certeza dónde iremos a parar, pero es parte de la tarea de estos nuevos líderes emergentes preparase para atender las nuevas realidades de las organizaciones en las que vivimos, además de visualizar los elementos que caracterizan lo que se conoce como “nueva economía del conocimiento y la innovación”, y estar atentos ante los cambios y la incertidumbre, para mantener la certidumbre enla complejidad organizacional.
Esto nos hace pensar: ¿Qué necesitamos tener en las Organizaciones de este siglo: un Gerente o un Líder? Para entrar en el tema debemos responder inicialmente dos preguntas: ¿qué se entiende por Gerencia? y ¿qué se entiende por Liderazgo?
A través del presente trabajo pretendemos analizar información de diversas fuentes que nos permitan contestar talesinterrogantes, a la vez que con estos conocimientos tendremos la posibilidad de desarrollar competencias para ser un directivo altamente competitivo y un líder destacado, ya que el que aspire ser líder debe ser un ejemplo, y si exige productividad y calidad es su deber practicarlas.

GERENCIA Y LIDERAZGO:
Algunos autores consideran a la gerencia y liderazgo como sinónimos; otros, como dos aspectosdiferentes y algunos piensan que se complementan. Resulta difícil llegar a un acuerdo definitivo, pero sí hay características que los distinguen. Sin embargo, se podría precisar que una persona, en algún momento puede asumir comportamientos de líder o de gerente.
No obstante, el entorno del siglo XXI, gira alrededor de un enfoque superior, en donde la gerencia y el liderazgo son vistos comocomplementos. Dirigir las organizaciones del tercer milenio requiere seres integrales; es decir, se necesitan personas que sean emprendedoras, gestores y líderes. El ámbito empresarial de estos tiempos, no se privará de principios gerenciales, pero su orientación se focaliza en ejercer el liderazgo, pasando por una transición de Gestor a Líder.
Podemos decir entonces, que el liderazgo es una“cualidad-acción”, no solo atribuible a quienes ocupan cargos de gerencia, sino que estará repartido entre todos los miembros de una organización.
Para entender mejor estos dos términos, analizaremos en detalle los conceptos de gerencia y liderazgo.

GERENCIA
Hernández y Pulido (2011) definen la gerencia como “…un proceso intelectual, creativo y permanente que le permite a un individuo, preparadocon habilidades y competencias laborales y gerenciales, conducir un organismo social productivo (empresas) a las circunstancias del entorno altamente cambiante en el que operan…”.
La gerencia, según nos dice Ramírez (2006), surge como resultado del arte, ciencia y técnica administrativa. Covey (1998) plantea: “…las cosas se administran, la gente se lidera…” Cabe decir que la gerencia ha...