Gestión de la organización campesina

Modulo 1.

Criterios y herramientas para la gestión de la organización rural

1. Criterios generales para una buena gestión

Entendemos la gestión de una organización económica de productores como la acción de administrar y usar los recursos humanos, técnicos y financieros que se tienen a disposición para alcanzar determinados objetivos previamente establecidos.

Esta gestión debe ser decarácter empresarial, pero con características peculiares pues no se trata de una empresa formada por accionistas muy preparados, ni tampoco se trata de una organización social, como un club de madres o un club deportivo. Estamos hablando de una organización económica que integra en su dinámica dos niveles distintos pero complementarios:

* El nivel de los socios: los productores, verdaderosdueños de la organización, pero con muy poca preparación a nivel gerencial y en algunos casos también en lo técnico productivo.

* El nivel del equipo técnico: empleados de la organización, sujetos a las decisiones que tomen los socios, pero con alto nivel de preparación técnica.

Sólo con una buena relación entre ambos niveles, con socios capacitados tomando buenas decisiones y vigilandosu cumplimiento, y con un equipo técnico identificado con los objetivos de la organización y altamente efectivo, se podrá lograr una organización económica sostenible que mejore los ingresos de sus asociados.

Por ello, para asegurar la rentabilidad del negocio agrícola no es suficiente constituir formalmente la organización. Tampoco es suficiente elegir un buen producto. El éxito de laorganización económica de productores dependerá también de que ésta tenga una buena gestión empresarial. Pero, ¿qué es una buena gestión? Veamos en el cuadro Nº 1 un comparativo que muestra algunas características sobre lo que es una buena y una mala gestión en una organización:

Cuadro 1: Características de una buena y mala gestión

Como vemos, para lograr una buena gestión se debe atender múltiplessistemas, relaciones y tareas, de manera que la organización se mantenga sólida y fortalecida.

Para hacerlo bien, se requiere contar con socios honestos, con capacidad de trabajo, pero sobre todo, bien capacitados, pues sólo así podrán tomar mejores decisiones y actuar como los verdaderos dueños de su organización.

Paralelamente, se necesita contar con un equipo gerencial de primera. Porello se deberá contratar a personas especializadas que sean capaces de garantizar una buena gestión de los servicios, de manera que los productores puedan ver resultados concretos, como el aumento de sus ganancias.

2. Roles y funciones de los socios y del gerente en la gestión

2.1 Normas que rigen la participación de los socios en la organización

Como se vió anteriormente, la participaciónde los asociados es crucial para la buena gestión de la organización. Sin embargo, los socios no pueden participar de cualquier manera. Tienen que haber normas que orienten y faciliten su mejor participación.

La principal herramienta normativa que rige la participación de los socios en la organización es en los estatutos. Esta norma reúne el conjunto de reglas y procedimientos sobre elfuncionamiento de la organización, y sirve para facilitar una buena gestión y proteger a los asociados frente a cualquier abuso o arbitrariedad.

Para que el estatuto esté de acuerdo con la legislación vigente debe ser diseñado con ayuda de un abogado y aprobado por los socios al momento de fundar la organización. De esa manera es un documento de constitución de la organización.

Sin embargo, cabeaclarar que ningún estatuto, por más perfecto que sea, podrá garantizar por sí solo el buen funcionamiento de la organización. Lo más importante es que junto con la norma se cuente con socios con valores, comprometidos y bien capacitados.

2.2 Participación de los socios en la toma de decisiones

La toma de decisiones en una organización se da en tres niveles:

1. LA ASAMBLEA GENERAL DE...