Gestión de proyectos
El dominio y la aplicación de técnicas estructuradas en Gestión de Proyectos es esencial para garantizar que el resultado de esos proyectos se alcance y que contribuya deforma efectiva con los objetivos estratégicos de SMNYL.
Principales causas de fracaso de los proyectos:
• Falta, error o no seguimiento del business case del proyecto
• Falta de apoyo o pocaparticipación del nivel ejecutivo en el proyecto
• Falta de disciplina en el seguimiento del proyecto, sin transparencia en la discusión de problemas y agilidad en la toma de decisiones
• Error en ladimensión del equipo, considerando la demanda del proyecto vs. el día a día de la operación
• No mitigación de los principales riesgos del proyecto
Los 3 focos de atención en gestión de proyectos delPMO Corporativo:
1. Ejecución de la Gestión de Proyectos
• El objetivo es asumir la gestión del proyecto compartida con el cliente
Monitoreo de resultados
Ruta crítica y barreras en eldesarrollo del proyecto
Seguimiento al Business Case
Riesgos y como podemos disminuirlos
Decisiones para mantener el proyecto on track
Asegurar que las lecciones aprendidas se comprendanadecuadamente
• Que vamos a monitorear para lograrlo
Estructura organizacional del proyecto
Planes de trabajo y análisis de recursos
Definición de alcance y control de cambios
Análisis deriesgos y acciones de contingencia o mitigación
Plan y acciones de comunicación
Seguimiento de la evolución y Business case del proyecto
Documentación y lecciones aprendidas para los próximosproyectos
Capacitación práctica a todos los involucrados
2. Recuperación de proyectos en crisis
• El objetivo es asumir la administración de los proyectos con serias dificultades, haciendo esteproceso transparente y creando alternativas de solución
Existe la posibilidad de recuperar el proyecto
Situación real del proyecto ¿Qué se ha hecho? ¿que está pendiente? ¿que salió mal?
Nuevo...
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