Gestión de proyectos

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Gestión de Proyectos

El dominio y la aplicación de técnicas estructuradas en Gestión de Proyectos es esencial para garantizar que el resultado de esos proyectos se alcance y que contribuya deforma efectiva con los objetivos estratégicos de SMNYL.

Principales causas de fracaso de los proyectos:
• Falta, error o no seguimiento del business case del proyecto
• Falta de apoyo o pocaparticipación del nivel ejecutivo en el proyecto
• Falta de disciplina en el seguimiento del proyecto, sin transparencia en la discusión de problemas y agilidad en la toma de decisiones
• Error en ladimensión del equipo, considerando la demanda del proyecto vs. el día a día de la operación
• No mitigación de los principales riesgos del proyecto

Los 3 focos de atención en gestión de proyectos delPMO Corporativo:

1. Ejecución de la Gestión de Proyectos
• El objetivo es asumir la gestión del proyecto compartida con el cliente
 Monitoreo de resultados
 Ruta crítica y barreras en eldesarrollo del proyecto
 Seguimiento al Business Case
 Riesgos y como podemos disminuirlos
 Decisiones para mantener el proyecto on track
 Asegurar que las lecciones aprendidas se comprendanadecuadamente

• Que vamos a monitorear para lograrlo
 Estructura organizacional del proyecto
 Planes de trabajo y análisis de recursos
 Definición de alcance y control de cambios
 Análisis deriesgos y acciones de contingencia o mitigación
 Plan y acciones de comunicación
 Seguimiento de la evolución y Business case del proyecto
 Documentación y lecciones aprendidas para los próximosproyectos
 Capacitación práctica a todos los involucrados

2. Recuperación de proyectos en crisis
• El objetivo es asumir la administración de los proyectos con serias dificultades, haciendo esteproceso transparente y creando alternativas de solución
 Existe la posibilidad de recuperar el proyecto
 Situación real del proyecto ¿Qué se ha hecho? ¿que está pendiente? ¿que salió mal?
 Nuevo...
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