Gestión de Proyectos

1. Carta de constitución (Project Charter)
1.1.Información General
1.1.1. Nombre del Proyecto
Proyecto Sistema Banco de los Alpes
1.1.2. Subgerencia o departamento al cual pertenece el proyecto
Gerencia General Banco de los Alpes
1.1.3. Preparado por
Diana Carolina Chavarría Navarro
dc.chavarria61@uniandes.edu.co
1.1.4. Autorizado por
Gerencia General Banco de los Alpes
1.1.5. Fechacreación
23/04/2009
1.1.6. Fecha última modificación
10/05/2009
1.1.7. Objetivo del Proyecto

El Proyecto Sistema Banco de los Alpes apoyará las metas estratégicas del Banco de los Alpes.
Para cada meta los objetivos del Proyecto Sistema Banco de los Alpes se identifican:
Metas Estratégicas de la Organización

Objetivos del Proyecto

Establecer modelos que permitan mantener elliderazgo y atraer muchos más clientes con el
argumento de ser un Banco 100% Orientado al
cliente

1. Realizar el análisis y levantamiento de
información que permita establecer el
proceso de negocio con sus respectivas
actividades ya sean manuales o
automáticas, junto con sus actores,
reglas de negocio, requerimientos
funcionales y de infraestructura.

Establecer modelos que permitanmantener el
liderazgo y atraer muchos más clientes con el
argumento de ser un Banco 100% Orientado al
cliente

2. Definir la arquitectura física, lógica y
conceptual
que
soporten
la
automatización de los procesos de
negocio de Colocación de productos y
gestión de solicitudes.

Metas Estratégicas de la Organización

Objetivos del Proyecto

Establecer políticas claras que permitanla
administración de todos aquellos instrumentos
que permitan hacer que el banco se posicione
en el primer lugar del mercado.

3. Realizar todos los documentos que
soporten la realización de cada uno de
los entregables del proyecto, tales
como el plan de calidad, el plan de
pruebas y el plan de administración de
configuraciones y control de cambio.

Establecer políticas claras quepermitan la
administración de todos aquellos instrumentos
que permitan hacer que el banco se posicione
en el primer lugar del mercado.

4. Realizar todos los documentos que
soporten la gestión y administración
del proyecto tales como la Estructura
de descomposición de trabajo,
estimación de esfuerzo, plan de gestión
de tiempo, plan de gestión de riesgos,
plan de comunicaciones y laestimación
del valor ganado.

1.2.Razón de ser del Proyecto
La razón de ser del proyecto será determinar la mejor solución informática para la automatización
de los procesos de negocio de colocación de productos y gestión de solicitudes en el banco de los
Alpes, de forma tal, que permita al banco ser más competitivo en relación a las demás entidades
financieras del país.

1.3.Alcance delProyecto
La realización del proyecto deberá proveer la solución que cumpla las necesidades del Banco para
la automatización de los procesos de negocio de colocación de productos y la gestión de
solicitudes, de forma tal, que cumpla con los estándares que le permitan al Banco ser competitivo
en el mercado, mantener el liderazgo y atraer muchos más clientes con el argumento de ser un
Banco 100%orientado al cliente. Para consultar el alcance del proyecto de forma detallada por
favor remitirse al Plan del Proyecto.

1.4.Restricciones
El proyecto es válido únicamente para sistematizar los procesos de negocio de colocación de
productos y gestión de solicitudes siguiendo los lineamientos del mismo.

1.5.Suposiciones
El proyecto es válido únicamente para sistematizar los procesos denegocio de colocación de
productos y gestión de solicitudes siguiendo los lineamientos del mismo.

1.6.Métricas de Desempeño
Las métricas de desempeño estarán sujetas a los documentos del plan de pruebas, plan de gestión
de tiempo y las métricas de valor ganado establecidas a lo largo de la ejecución del proyecto por el
grupo directivo, el gerente del proyecto y el grupo del proyecto....