Gestión de proyectos

1. Introducción a la A.P.
2. Introducción a la Administración de Proyectos Breve presentación del PMI y de la Guía PMBOK Marco Teórico Nociones básicas de la Administración de Proyectos MarcoConceptual de la Administración de Proyectos Procesos de la Dirección de Proyectos y Áreas de Conocimiento Gestión de la Integración del Proyecto
3. 2. Marco Teórico 2.1 El problema del aprendizaje 2.2Enfoque sistémico y enfoque mecanicista 2.3 Trabajo en equipo
4. 2. Marco Teórico 2.1 El problema del aprendizaje
5. Marco Teórico: El Problema del Aprendizaje Lo relacionado con la eficiencia esimportante Pero cuando un proyecto llega a su fin … ¿qué pasa? Hay que transformar las experiencias en aprendizaje institucional
6. Es un error muy grave pensar que la diversión que dan observar y buscarpuede promoverse por medio de la coerción y el sentido del deber. Albert Einstein Marco Teórico: El Problema del Aprendizaje …¿infringir reglas?
7. Marco Teórico: El Problema del Aprendizaje Puestoque el mundo está cada vez más interconectado y los negocios son más complejos y dinámicos, el trabajo tiene que estar cada vez más lleno de aprendizaje Ya no basta tener a una persona aprendiendo parala organización. Ya no es posible “resolver” desde arriba, y hacer que los demás sigan las órdenes del “gran estratega”. Las organizaciones que realmente destacarán en el futuro, serán aquellas quedescubran cómo aprovechar el compromiso de todos los miembros de la organización (sea cual sea su nivel), y su capacidad para aprender Peter Senge
8. Marco Teórico: El Problema del Aprendizaje Lasmejores organizaciones empujan a sus profesionales más allá del confort de su conocimiento actual Quinn, J. B.; Aderson, P.; Finkelstein, S. Harvard Business Review, Vol 74, N°2, 1996
9. Marco Teórico:El Problema del Aprendizaje ¿cómo los gerentes aprenden a gerenciar? Experiencias y asignaciones laborales Relaciones Educación formal Entrenamiento Barry Z. Posner & James M. Kouzes; “The Project...