Gestión de Riesgos

TÍTULO: “GESTIÓN DE RIESGOS PARA PROYECTOS DE SOFTWARE”.

Gestión de Riesgos para proyectos de software.
La gestión de proyecto de software implica riesgos únicos en comparación con otrostipos de gestión de proyectos. Sin embargo, varios métodos diferentes están disponibles para la gestión de riesgos a través de proyectos de software, incluyendo la evaluación de riesgos y el control deriesgos. La evaluación de riesgo implica su identificación, análisis y priorización. El control de riesgos consiste en la planificación, resolución y seguimiento de los riesgos por gestión. Juntos,estos componentes pueden apoyar la gestión de riesgo a través de proyectos de software.
ESTRATEGIAS.
Estrategias Reactivas
Método: Evaluar las consecuencias del riesgo cuando éste ya se ha producido(ya no es un riesgo). Actuar en consecuencia.
Consecuencias de una estrategia reactiva: Apagado de incendios. Se pone el proyecto en peligro
Estrategias Proactivas
Método: Evaluación de previa ysistemática de riesgos. Evaluación de consecuencias. Plan de evitación y minimización de consecuencias. Plan de contingencia.
Consecuencias: Evasión del riesgo. Menor tiempo de reacción.
RIESGOS EN ELSOFTWARE
Un riesgo 100% probable es una restricción del proyecto de software.
Características:
Incertidumbre( Probabilidad de que ocurra)
Pérdidas
Producto
Rendimiento
Poder dar mantenimientoProceso de producción
Tiempo de desarrollo y coste.
Riesgos del Proyecto
Incremento en costes
Desbordamiento organizativo
Riesgos Técnicos
Riesgos del Negocio (De mercado, estrategia, ventas,gestión y presupuesto).
PROYECCION O ESTIMACION DEL RIESGO.
Creación de una tabla de riesgos
Clasifica cada riesgo en dos formas:
1) La probabilidad de que el riesgo sea real
2) Las consecuenciasde los problemas asociados con el riesgo
Proyección del riesgo:
1) Establecimiento de una escala que refleje la posibilidad percibida de un riesgo
2) Delineado de las consecuencias del riesgo...