Gestión Del Cambio

Dimensiones del cambio organizacional:
Autor: Descripción: Concepto: Diferencias: Semejanzas:
1. Likert

Psicólogo norteamericano (1967) Mide la percepción del clima:

Señala las variablessiguientes:

• Causales: Estructura, organización y administración.
• Intermedias:
Procesos de la organización, motivación, actitud, objetivos, comunicación y toma de decisiones.
• Finales: Influyenen la percepción. Productividad, ganancias y costos. Se refiere a cambio como “Desarrollo organizacional” Menciona un su teoría que el comportamiento de los subordinados es causado por elcomportamiento administrativo y por las condiciones organizacionales. 1. Método de mando.
Características:
2. De las fuerzas motivacionales.
3. Procesos de comunicación.
4. Procesos de influencia.
5.Procesos de toma de decisiones.
6. Procesos de planificación.
7. Procesos de control.
8. Objetivos de rendimiento y de perfeccionamiento.

Se enfoca de forma externa en cada área de la organizaciónpara comprender el comportamiento desde cada ángulo diferente de las condiciones organizacionales. Miden el clima mediante el comportamiento y elementos que conforman a una organización.

Toman encuenta características observables.

Las dimensiones que tiene cada autor son establecidas desde la perspectiva que tiene cada uno, partiendo de la idea que estas ejercen una influencia en elcomportamiento organizacional.

Todos los autores toman en cuenta la dimensión de autonomía o toma de decisiones.

Los autores 2, 3 y 5 coinciden en la estructura.
2. Litwin
(Lic. Ciencias delaEducación, 1968)

y

Stringer
(Antropologo británico, 1978)
Intentan explicar aspectos importantes de la conducta de individuos que trabajan en una organización utilizando conceptos como motivación yclima. Hicieron un estudio denominado “Motivación y Clima Organizacional” para comprobar la influencia del estilo de liderazgo del clima organizacional sobre la motivación de los miembros de la...