Gestión del Riesgo

Project Management Institute
Buenos Aires, Argentina Chapter

Reunión de Miembros
14 Junio 2007

Cómo mitigar los
riesgos de los proyectos
Moderador: Pablo Lledó, PMP

Pablo Lledó
Masterof Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones,
University of York, Inglaterra
Project Management Professional (PMP), Project Management Institute
MBA en Dirección de Proyectos,Universidad Francisco de Vitoria, España
MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España
Licenciado en Economía, Universidad Nacional de Cuyo
Profesor de la Universidad de California,Irvine Extension (e-learning)
Profesor de Evaluación de Proyectos, Project Management y Finanzas,
ADEN Business School
Autor de los libros: “Gestión de Proyectos”, “Administración LEAN de
Proyectos”y “Claves para el éxito de los proyectos”
Socio fundador de MasConsulting
Consultor de empresas en Project Management
Experiencia en Proyectos: www.masconsulting.com.ar/experiencia.htm
E-mail:pablolledo@masconsulting.com.ar

1

Contenidos
La restricción triple
¿Porqué fracasan los proyectos?
Formulación del Proyecto
Análisis de riesgo ante incertidumbre
Análisis de sensibilidad:herramientas
Administración de riesgos

Tie
m

s
sto
Co

po
s

La restricción triple

Calidad

Alcance

2

No cumplir con presupuesto
La Opera House en Sydney

No cumplir conpresupuesto y plazo
El túnel bajo el Canal de la Mancha

3

No cumplir con calidad
Puentes más largos del mundo:
1º - Golden Gate
2º - George Washington
3º - Tacoma Narrows Bridge
Año 1940PLAZO = OK!
PRESUPUESTO = OK!

Satisfacción del Cliente!
Concorde - 2.200km/hora / 3,45hs para cruzar el Atlántico

Presupuesto = £150 M
Costo = £974 M
Cambios de diseño!

4

La restriccióntriple ampliada
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

TI
EM

PO

S

OS
ST
CO

CALIDAD

RIESGO

ALCANCE

Riesgos en los proyectos
¿Todo proyecto tiene riesgos?
¿Por qué se dejan de lado?...