Gestión del Tiempo-PMP

GESTIÓN DEL TIEMPO PMP


¿Qué diagrama suele usarse para reportar a la Dirección del Proyecto?
Método de Diagramación por Precedencia (PDM): Esta técnica también se denomina actividad en el nodo(AON), y es el método utilizado por la mayoría de los paquetes de software de gestión de proyecto. El PDM incluye cuatro tipos de dependencias o relaciones de precedencia:
Final a Inicio
Final aFinal
Inicio a Inicio
Inicio a Fin
En el PDM, final a inicio es el tipo de relación de precedencia más comúnmente usado. Las relaciones inicio a fin raramente se utilizan.

¿Qué es la Ruta Crítica?Es una técnica de análisis que calcula las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías teóricas para todas las actividades del cronograma, sin considerar las limitaciones de recursos.¿La Ruta Crítica tiene una holgura total igual al?
Tiempo que un proyecto puede atrasarse sin atrasar la fecha externa impuesta por el cliente.

¿Cuál es la diferencia entre el método de ruta críticay el método de cadena crítica?
Según lo entendido el método de ruta crítica no escatima en recursos, mientras el de cadena crítica si lo hace

¿Qué se debe hacer para lograr compresión delcronograma?
Acorta el cronograma del proyecto sin modificar el alcance del proyecto, para cumplir con las restricciones del cronograma, las fechas impuestas u otros objetivos del cronograma. Las técnicasde comprensión del cronograma incluyen: Intensificación y Ejecución rápida.

¿Cuál es una desventaja posible para realizar intensificación?
La posible desventaja seria el consumo rápido de algunosrecursos del proyecto.

¿Cómo se realiza la estimación ascendente?
Cuando no se puede estimar una actividad del cronograma con un grado razonable de confianza, el trabajo que aparece dentro de laactividad del cronograma se descompone con más detalles. Se estiman las necesidades de recursos de cada una de las partes inferiores y mas detalladas del trabajo, y estas estimaciones se suman luego...