Gestión humana basada en competencias

¿Al final de cuentas qué hacemos en gestión humana?

El autor Jaime Alberto Palacio Escobar recoge en su libro una serie de notas, reflexiones, ideas y desarrollos conceptuales referentes a las personas en la organización, a la comprensión de la relación hombre- trabajo- transformación, al papel que juegan las personas en la organización alineados con el direccionamiento estratégicoen pro del cumplimiento de los objetivos institucionales, sobre la comprensión del concepto de re significación de las relaciones de trabajo según el contexto económico, a la transformación del jefe en un verdadero jefe-líder, a la recontextualización de la educación en la empresa y a la revisión del concepto de bienestar laboral. Todos los temas expuestos están englobados en lo que tambiénllamamos Gestión de Recursos Humanos, y Gestión Estratégica o de competencias, procesos claves en el aseguramiento del Recurso Humano y en la construcción de empresas comprometidas con el desarrollo integral de todos los actores que las constituyen.
¿Economías Cerradas protegidas y de baja competitividad empresarial o economías abiertas de alta competencia?
Dice el autor sobre Lasorganizaciones que basan su gestión en economías cerradas y de baja competitividad “pensar que la gestión Humana es un modelo neutral y universal que se puede aplicar indistintamente y que no median en él consideraciones socio-económicas para su definición. No es lo mismo hacer gestión humana en empresas de economía cerrada que en empresas de economía abierta. El paso de administrar lasrelaciones de trabajo desde la persuasión a administrarlas desde la concientización, cambia las propuestas de estar –bien (bienestar) por las de vivir- bien y de asumir el conflicto como una variable más de la tarea”
Debemos ser consientes que la gestión humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar eldesarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento. El elemento unificador en las empresas es la gestión estratégica, ósea como se integran las personas en el sistema organizacional para vincularse directamente a la estrategia empresarial, con el fin de movilizar las capacidades y el talento hacia el logro delos objetivos de desarrollo corporativo y social. Cuando Palacio habla de administrar desde la concientización se refiere a: promover el desarrollo de los ejecutivos de la organización, motivando su participación como sujetos activos, gestores y motivadores del cambio; a desarrollar estrategias buscando un mejor entendimiento entre las unidades de negocio y direccionando los procesos detransformación organizacional; a liderar los procesos de desarrollo del talento humano como provisión, reclutamiento, selección, inducción, responsabilidad social y evaluación del desempeño; Cuando se dedica a orientar procesos humanos y sociales que propendan por la evolución, el cambio y la dignificación de la tarea del hombre y de su trabajo; es decir a orientar el comportamiento, el trabajo y eldesempeño de las personas y los grupos de trabajo en función del cumplimiento de los logros empresariales.
Ahora bien, cuando una empresa no es consciente del riesgo que toma por no tener en cuenta para su proceso el talento humano, puede fácilmente dirigirse hacia un final seguro; sin embargo son muchas las organizaciones que para la actualidad han decidido invertir en quienes hacen posiblela razón de ser…sus colaboradores. Cada individuo como sistema independiente requiere de un tratamiento y atención adecuada que contribuya no solo a su crecimiento laboral sino también humano. Un empleado se vincula a la organización no solo para brindar rentabilidad a la misma, sino también para dar satisfacciones a sus innumerables necesidades; es necesario sentir que ellos son pilares...