Gestión para resultados

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ÍNDICE
Página
1. RESUMEN EJECUTIVO 3
2. INTRODUCCIÓN 5

3. DESCRIPCIÓN DEL MUNICIPIO DE NAHUATZEN 5
a. El municipio
b. La administración municipal
c. Los actores sociales

4. DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL CLAD 18
d. Guía de referencia para el diagnóstico de situación
e. Presentación gráfica delcuestionario GpR

5. EVALUACIÓN DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE LA 28
GESTIÓN PARA RESULTADOS (GpR). DIAGNÓSTICO DE LA
SITUACIÓN EN EL MUNICIPIO DE NAHUATZEN
f. Metodología
i. Planeación
ii. Aplicación del cuestionario
iii. Resultados
1. Construcción del IP
2. Interpretación y recomendaciones

6. CONCLUSIONES 467. BIBLIOGRAFÍA 48

8. ANEXOS 50
ÍNDICE DE FIGURAS
Página
Figura 1. Localización del municipio de Nahuatzen
Figura 2. Características fisiográficas del municipio de Nahuatzen
Figura 3. Distribución de la población de Nahuatzen por sexo
Figura 4. Distribución de la población en las comunidades del municipio de Nahuatzen
Figura 5. Infraestructurasocial y de comunicaciones en el municipio de Nahuatzen
Figura 6. Actividad económica del municipio de Nahuatzen
Figura 8. Porcentaje de profesionistas en el H. Ayuntamiento de Nahuatzen
Figura 9. Distribución de las obras realizadas en Nahuatzen por comunidad
Figura 10. Conformación del ingreso del municipio de Nahuatzen en 2006
Figura 11. Egresos del municipio de Nahuatzen en 2006
Figura 12.Escala de evaluación
Figura 13. Formato del cuestionario GpR
Figura 14. Identificación de los bloques del cuestionario GpR
Figura 15. Base de datos del cuestionario GpR

INTRODUCCIÓN
La descentralización municipal se ha convertido en una política que aunque primordialmente se preocupaba por el mejoramiento del manejo de los escasos recursos, de alguna forma ha promovido por la vía de loshechos, el paulatino fortalecimiento de las localidades en términos de formación de recursos humanos, gestión de los recursos generados localmente y mayor interrelación entre gobiernos y ciudadanos (García, 2000; Ziccardi, 1995: citados en Rosales, 2007.
Para poder llegar a lo anterior, se requiere de un proceso que pase por la creación de un plan que integre todos los recursos y esfuerzos en tornoa unos objetivos, sensibilizando y movilizando al mismo tiempo a los agentes socioeconómicos del nivel local mediante redes de solidaridad (entre todos los actores sociales), que rompiendo su tradicional aislamiento e interés privado, faciliten la circulación de la información, flexibilicen y refuercen las estructuras existentes y difundan, implanten, ejecuten y evalúen más rápidamente lasestrategias administrativas y experiencias gubernamentales, promoviendo así el desarrollo local.
En las últimas dos décadas se han generado una gran cantidad de herramientas e instrumentos técnicos, administrativos y legales para su aplicación en el sector público, persiguiendo un fin general: la eficiencia, eficacia y oportunidad de las acciones gubernamentales respecto a las funciones públicas; paracon esto, reforzar las estrategias administrativas que promoverán de alguna manera, el proceso citado que tiene que seguirse para llegar a la promoción del desarrollo.
Una de estos instrumentos es el propuesto por el Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD).
El presente trabajo desarrolla pues, la “Guía de Referencia para el Diagnóstico de Situación” del CLAD, donde seevalúa la gestión para resultados en el sector público. Se describe en primera instancia, al municipio de Nahuatzen en términos generales, y en términos administrativos en particular; posteriormente se presenta de manera detallada, la Guía de Referencia para el Diagnóstico de Situación, con sus adecuaciones y modificaciones por el contexto; en seguida, se aplica el cuestionario GpR al municipio...
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