Gestion Al Cambio Organizacional

GERENCIA AL CAMBIO ORGANIZACIONAL.

Actividad de aprendizaje 1.1.

Sustentado en los principios de la teoría organizacional, explique lo que comprendió como efectividad de una organización, y a continuación analice los tres enfoques para evaluarla, así como los problemas asociados con cada enfoque que la administración deberá prever y solucionar para lograr la eficiencia de la organización.Efectividad de una organización:

Si hablamos de efectividad empresarial hablamos de un uso adecuado y correcto de los recursos organizacionales de tal manera que se eleve al máximo la capacidad de la organización para crear su valor.

Los tres procesos más importantes para poder que se utiliza para medir la eficacia son:

• Control.

• Innovación.

• Eficacia.Para su evaluación se disponen tres enfoques:

Enfoques de recursos externos:

O también llamados de control este método es utilizado por los gerentes para evaluar cuan eficiente es una es una organización en el control y administración de su ambiente externo.

Para medir la eficiencia del control del ambiente los gerentes utilizan indicadores tales como:

• Precios de las acciones• Rentabilidad

• Y el retorno sobre la inversión.

Los problemas que enfrentan es tratar de de mantener controlado su ambiente, los gerentes saben que:

• La agresividad.

• Naturaleza empresarial.

• Reputación de la organización

Son criterios que deben tomar en cuenta la administración para saber hasta qué punto se está controlando su ambiente.

Las metaspara medir la eficacia son:

• Costos más bajos de insumos.

• Aumentar la participación de mercados.

• Aumentar el precio de las acciones.

• Obtener insumos de alta calidad de materia prima y empleados.

• Obtener el apoyo de las partes interesadas, así como del gobierno y ambientalistas.

Enfoque de sistemas internos:

O también llamado Enfoque deInnovación, método que permite a los gerentes evaluar cuan eficientemente funciona y opera una organización.

La flexibilidad de la organización debe permitir la toma de decisiones acelerada y crear rápidamente productos y servicios.

• Reducir el tiempo de toma de decisiones.
• Aumentar el índice de renovación de producto.
• Aumentar la coordinación y motivación de los empleados.
•Reducir conflictos.
Enfoque técnico:

O también llamado Enfoque de eficacia, método que los gerentes utilizan para evaluar cuan eficientemente puede una organización convertir una cantidad fija de recursos organizacionales en bienes terminados y servicios.

• Aumentar la calidad del producto.
• Reducir el número de defectos.
• Reducir los costos de producción.
• Mejorar elservicio al cliente.
• Reducir el tiempo de entrega al cliente.


Actividad de aprendizaje 1.2.

En la empresa en la que actualmente presta sus servicios o alguna que mejor conozca, investigue: ¿Qué dimensión de efectividad está buscando mejorar y los cambios que está haciendo para tratar el problema?

SISTRAN ANDINA S.A.

En esta empresa constantemente se evalúan cambios y serealizan mejoras comenzando por un cambio ético laboral, y cultural. Se ha diseñado una constante innovación de recursos tecnológicos ya que esta es su herramienta de trabajo principal. Se encuentra ya diseñado excelentes planteamientos para una excelente toma de decisiones en el menor tiempo posible de esta manera la efectividad en la entrega al cliente será más rápida con una alta efectividad.Se ha logrado reducir el número de defectos al procesar los sistemas se software con esto el servicio al cliente será más eficaz y personalizado.

Los resultados de sus procesos son de alta calidad con un estándar por encima de su excelencia, esto a permitido que SISTRAN ANDINA S.A ECUADOR se encuentre en las primeras empresas de software a nivel nacional.




Actividad de aprendizaje...