Gestion del cambio organizacional

GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Presentado por:

SIMÓN ALEJANDRO LÓPEZ
SANDRA MILENA OCAMPO
YENNY ANDREA GARCÍA

LIRIA ROSA LONDOÑO MUÑETONES

ABRIL 13 DE 2011

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA, UNIDAD OPERATIVA FRONTINO

UNIDAD # 1

CONCEPTUALIZACIÓN DE GESTIÓN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

1. De acuerdo a la temática vista, elabore con sus propias palabras los conceptos de: Gestión,Cambio y Organización.

GESTIÓN: es administración y dirección de una empresa atendiendo a una serie de procedimientos y reglas que mediante la coordinación y organización de los recursos disponibles.
CAMBIO: es la adquisición de nuevas ideas y prácticas de reflexión, razonamiento y desempeño
ORGANIZACIÓN: Estructura de las relaciones que debe existir entre las funciones, niveles yactividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social.

2. Realice en dos páginas un ensayo crítico, reflexivo y concluyente sobre el concepto de Gestión del Cambio Organizacional

3. Identifique las 7 fases que aplico Lewin para iniciar el proceso del cambio

1. Diagnostico del problema.
2. Valoración de la motivación y de la capacidad de cambio.
3. Valoración de lamotivación del agente de cambio y sus recursos.
4. Selección de los objetivos de cambio progresivo.
5. Eliminación de un papel apropiado para el agente de cambio.
6. Mantenimiento del cambio una vez que se inicio.
7. Terminación de la realización de ayuda o del agente de cambio.
AUTOEVALUACIÓN
1. ¿Precise con sus propias palabras que es “Gestión del Cambio Organizacional”

Saber lidiar conlo ocurrido o el cambio y sacar el mayor provecho posible

2. Identifique y defina por lo menos dos conceptos de Gestión del Cambio de la Organización relacionados con: Naturaleza del Cambio, Relacionadas con el cambio de estrategia, relacionadas con el cambio de estructura, nuevas estructuras empresariales y programas de mejora

NATURALEZA DEL CAMBIO: se define como la esencia y propiedadque caracteriza a cada organización en su estado natural interviniendo fuerza de micro entorno o macro entorno las cuales aceleran o desaceleran el estado natural del cambio a cualquier organización.
Relacionadas con el Cambio de Estrategia: Se piensa que no hay cambio significativo si no se revisan la orientación, los objetivos y la estrategia de la empresa. Se supone que esto es másimportante que buscar mejoras internas en la empresa.
Relacionadas con el Cambio de Estructura: Se piensa que no hay cambio significativo sin un cambio importante en la estructura.
Nuevas Estructuras Empresariales: Hay autores que recomiendan una clase de estructura empresarial y un tipo de gestión que haga que las empresas no necesiten programas de ajuste en forma periódica. Se supone que estasestructuras se adaptarán a los cambios de contexto.
Programas de Mejora: Con el pasar del tiempo, las empresas adoptan “programas” para mejorar, con diferentes objetivos de cambio. En las últimas décadas hemos visto programas de: Reducción de Costos, Análisis de Valor, Mejora de Productividad, Incremento de Ganancias, Calidad (Círculos de Calidad, Cero Defecto, Seis Sigma Calidad Total, ISO 9000,Premios Nacionales de Calidad, Satisfacción del Cliente, GMP),

3. Que es el cambio Planeado y No Planeado y de un ejemplo real de cada uno de ellos

CAMBIO NO PLANEADO:
Es una aparición espontanea que puede ser la acción que ejerce el estilo gerencial o el medio en que se mueve las organizaciones. Ejemplo
Cuando las ventas de determinado producto bajan y hay que disminuir la producciónocasionando un alza en los precios.
CAMBIO PLANEADO.
Se produce por acciones administrativas que tiene una meta especifica, buscando calidad, rentabilidad, mejoramiento de las organizaciones logrando así mejorar el desempeño actual y proyectarse al el futuro. Ejemplo
Expandirse a nuevos lugares, creación de nuevos productos, innovación en los empaques.
UNIDAD # 2

QUE, PORQUE, CAMBIAN LAS...