gestion comercial Mision Vision y Valores de Plan Estrategico

UNIVERSIDAD LAICA VICENTE ROCAFUERTE
DE GUAYAQUIL

GESTION COMERCIAL

TEMA:

o

o

Definición de: Misión, Visión y Valores como parte
del planeamiento estratégico.
Ejemplos de 3 empresas, que en sus páginas web
publiquen Misión, Visión, Valores.

ELABORADO POR:
DENISSE SUSCAL MORA

CURSO:
327 PRE-UNIVERSITARIO

2015

Denisse Suscal Mora

Misión, Visión y Valores como parte del planeamientoestratégico.
Introducción
En entradas anteriores hablamos de Planificación Estratégica pero, ¿cómo llevar a cabo esa
planificación?
El Plan Estratégico es la herramienta. Se trata de un documento que contempla de forma
ordenada y coherente las metas, objetivos, estrategias, políticas, tácticas y directrices en
tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones para llegar a los finesdeseado. Se tratará de un instrumento dinámico sujeto a modificación en función de sus
resultados, ligados siempre al entorno.
El primer paso es contestar a las tres preguntas básicas que nos planteamos en la planificación
estratégica de la empresa:

¿Dónde estamos?
- Análisis de la situación
– Análisis del Entorno
– Análisis Interno
– Análisis de la Competencia
¿Dónde queremos llegar?
– Objetivos yMetas a largo plazo
¿Cómo podemos llegar donde queremos?
– Comprender el Mercado Comprender la Competencia Negocio Diseñar las Estrategias
apropiadas
La respuesta a estas preguntas ayudan configurar el esquema de desarrollo del Plan
Estratégico que, en Ocio&Negocios publicaremos en breve.
Este documento contendrá un proyecto que ha de ser por un lado, alcanzable y por tanto
cuantificable (nodebemos plantear metas que no podamos conquistar), y por otro, estático o
temporal (desarrollado en un momento concreto, por lo que deberá ser un proceso adaptable
en un futuro en función de los resultados obtenidos en cada una de las revisiones).

Plan Estratégico
¿Qué es el plan estratégico?
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos
conseguir y cómonos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un
documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra
marcha hacia la gestión excelente.

Denisse Suscal Mora

Objetivo del plan estratégico
Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos,reglas, verificación y
resultados)

Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos?
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Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y
los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.
Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en
la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos aidentificar los problemas y
oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra
empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a
“obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si
verdaderamente tenemos un futuro que construir.

¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntasresponde?
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¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de la Misión.
¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégica.
¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratégicos.
¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación.

Planes Estratégicos y Planes Operativos. Características y
Diferencias.
Planes Estratégicos yPlanes Operativos
Las diferencias entre planes estratégicos y planes operativos pueden establecerse en tres
aspectos: Horizonte temporal, alcance y grado de detalle.

Horizonte temporal
Los planes estratégicos suelen contemplar un horizonte temporal más amplio que los
operativos. Su extensión en el tiempo varía en función del sector en el opera la organización,
siendo cada vez más corto ese espacio...