Gestion de calidad pmbok 4ta edicion

     
OMBRE DEL Versión

PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES
Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0

RL

SP

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25.05.09

Versión Original

CASO COMPLETO
INICIACIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO
Desarrollo de Nuevo Producto

SIGLAS DEL PROYECTO
DENUPRO

CRÉDITOS:
• Esmeralda Mendoza Mendoza Ingenieria de Computación y Sistemas Trabajo:DBAcces del Perú Cargo: Analista de Requerimiento (BSL) PMP Nº: 1291336 Email lali_mendoza@hotmail.com • Guiliana Matilde Leiva Zumaeta Ingeniero Químico Trabajo: Omega Perú S.A. Cargo: Asistente en Ventas y Licitaciones CAPM Nº: 1282306 Email: guiliana81@hotmail.com • Rocio De La Cuadra Vigil Economista Maestría en Administración de Empresas PMP No. 1308167 Desarrollo Productos Nuevos email:rrcc1164@hotmail.com Teléfono: 511 996413166 • Ing. Mg. Giulianna Carranza A. Email: gcarranzaa@gmail.com Puesto: Coordinador de Proyectos de Tecnología  
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered EducationProvider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

 

FGPR010- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 2.0 3.0

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SP SP SP

SP SP SP

06.05.09 Versión Original 17.05.09 Versión Ajustada 18.05.09 Versión Ajustada

PROJECT CHARTERNOMBRE DEL PROYECTO
Desarrollo de Nuevo Producto

SIGLAS DEL PROYECTO
DENUPRO

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?
El proyecto “Desarrollo de Nuevo Producto”, consiste en entregar el desarrollo de todos los componentes del producto (perfume) a la Cadena de Abastecimiento (Planta de Producción). Para el Desarrollo de una nueva fragancia, se deben contemplar lasactividades incluidas en las etapas definidas de todo desarrollo, como son: • • • • • • La etapa de Conceptualización y Diseño (3 campañas). La etapa de Desarrollo de Fórmula (4 campañas). Desarrollo de Componentes (Frascos, tapa, cajas, interior) (4 campañas). La etapa de Pruebas Piloto (2 ½ campañas). La etapa de Suministro (4 ½ campañas). La etapa de Asuntos Regulatorios (4 campañas).

El Desarrolloestará a cargo de las áreas siguientes: • • • • • • • • Productos Nuevos, Responsable del Desarrollo del PT al mercado. Marketing, Responsable de la estrategia de posicionamiento. Imagen, Responsable del Concepto y diseño del PT. Diseñadores Gráficos, Responsable de adaptar los artes finales de los textos. Ingenieros, Responsables de la ingeniería de los componentes y de su buen funcionamiento almomento del ensamble. Diseñadores Industriales, Responsables de desarrollar colores, textos, diseño y aterrizarlos en los planos. Área Legal, Responsable de elaborar la documentación necesaria para presentar a las autoridades y obtener el Registro Sanitario para comercializar el producto. Investigación y Desarrollo, Responsable de elaborar el patrón de la formula. (Bulk).

El proyecto serárealizado durante las campañas previas a la del Día de la Madre-2009, momento en el que la nueva fragancia deberá ser presentada al mercado con la consecuente disponibilidad de ventas. La gestión del proyecto se realizará en las instalaciones de las Oficinas de Unika S.A. (Lima) y los temas referidos al producto (Prueba Piloto y Abastecimiento) se llevarán a cabo en la planta de Y&B (Colombia).DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN
GENERAR.

DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

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Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha...