Gestion De Calidad

Páginas: 3 (534 palabras) Publicado: 15 de febrero de 2013
DLa implementación del modelo de gestión de calidad para optimizar el desempeño de las estructuras orgánicas de la administración pública en el Estado de Michoacán.
| Pregunta | Hipótesis |Objetivo |
General | ¿Es posible optimizar el desempeño de las estructuras orgánicas de la Administración Pública del Estado de Michoacán implementando un modelo de gestión de calidad? | Laimplementación de un modelo de gestión de calidad permitirá optimizar el desempeño de las estructuras orgánicas de la Administración Pública del Estado de Michoacán. | Demostrar que a partir de la implementaciónun modelo de gestión de calidad se puede optimizar el desempeño de las estructuras orgánicas de la Administración Pública del Estado de Michoacán. |
Específico 1 | ¿Es posible que la revisión de lasfunciones organizativas de gobierno, coadyuve a la reorientación de las funciones de la administración pública del Estado de Michoacán? | La revisión de las funciones organizativas de gobiernocoadyuva a la reorientación de las funciones de la pública del Estado de Michoacán. | Probar que la revisión de las funciones organizativas de gobierno, coadyuva a la reorientación de las funciones de laadministración pública del Estado de Michoacán. |
Específico 2 | ¿Es la mejora en los sistemas de gestión un factor para la simplificación de las funciones de la administración pública del Estadode Michoacán? | La mejora en los sistemas de gestión es un factor para la simplificación de las funciones de la administración pública del Estado de Michoacán. | Comprobar que la mejora en lossistemas de gestión es un factor para simplificar funciones de la administración pública del Estado de Michoacán. |
Específico 3 | ¿Es la reducciones de costos (adecuar los objetivos de los recursosdisponibles) un elemento que contribuya a la eficientar el uso de los recursos disponibles de la administración pública del Estado de Michoacán? | La reducciones de costos (adecuar los objetivos de los...
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