Gestion de compras

Gestión de compras:
La pirámide de la gestión de compras

Un ahorro potencial
Estrategia

Existen varias razones por las cuales las empresas deberían implementar una gestión adecuada decompras:

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Las compras suman un porcentaje considerable en los costos totales de las empresas, instituciones, organizaciones e industrias: Un ahorro en las compras tiene un efecto multiplicador enel resultado. Los inventarios absorben una gran parte del capital de trabajo: Mejorar el manejo del tiempo de entrega tiene un alto impacto en la disponibilidad de capital de trabajo. La flexibilidadpara satisfacer la demanda del mercado muchas veces depende de la flexibilidad en compras: Mejoramiento en la gestión implica mejoramiento en la competitividad de la empresa. Innovación de losproductos: La innovación muchas veces empieza con la gestión de compras. La calidad de los productos depende en gran parte de la gestión de compras: Una gestión adecuada de las compras puede mejorar lacalidad de los productos.

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Centralización de compras creando ventajas de escala  Uso de internet en el proceso  Integración de los departamentos de venta y compra (Supply Chain Management) Enfasis en el resultado Ante esta tendencia, CEGESTI también incorporó la gestión de compras en sus servicios, para apoyar a las empresas costarricenses y de América Latina, enfocándose fundamentalmenteen los siguientes elementos: Clasificar el portafolio de compras El primer paso para mejorar la Gestión de Compras es clasificar el portafolio mediante el siguiente 
Modelo de Kraljic
Productosmulitplicadores Productos estrategicos Impacto en el resultado

Táctica Operaciones
Negociar y sourcing especificar seleccionar contratar

ordenar

controlar

siguimiento

evaluación

Productos rutiniarios

Productos criticos

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Riesgo de incumplimiento

modelo de Kraljic: Productos-servicios multiplicadores: tienen un alto impacto en el resultado mientras que existen...