Gestion de empresa

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Informe de Gestión de Empresas

Índice

• Introducción _____________________________________________3
• Biografía _____________________________________________4
• Organización _____________________________________________5
• Organización Informal ______________________________________6
• Principales características de la organizacióninformal______________7
• Desventajas de la Organización Informal________________________8
• Ventajas de la Organización Informal __________________________9
• Enfoque de Keith Davis _____________________________________10
• Conclusión _______________________________________________11

Introducción

La organización informal es la estructura social que regula la forma de trabajar juntos enla práctica. Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas, relaciones personales y profesionales a través del cual el trabajo se hace y se construyen las relaciones entre personas que comparten una organización común. Se compone de un conjunto dinámico de relaciones personales, las redes sociales, comunidades de interés común, y las fuentes de motivación emocional. La organizacióninformal se desarrolla orgánicamente y de manera espontánea en respuesta a cambios en el entorno de trabajo, el flujo de personas a través de sus fronteras porosas, y la compleja dinámica social de sus miembros.
Entendido de manera eficaz, la organización informal complementa las estructuras más explícitas, los planes y procesos de la organización formal: se pueden acelerar y mejorar las respuestas aacontecimientos imprevistos, fomentar la innovación, permiten a las personas resolver problemas que requieren la colaboración.
La naturaleza de la organización informal se hace más clara cuando sus características clave se relacionan con los de la organización formal.

Biografía

Keith Davis

Nació el 4 de junio de 1956 en Harlem New York (E.E.U.U). Es Profesor de Administración deNegocios de la Universidad Estatal de Arizona. Autor de libros reconocidos sobre Administración y consultor fue editor de Más de 130 de las Obras de la serie en la Gestión de McGraw-Hill. Es miembro de la Academy of Management y de la International Academy of Management.
Antes de integrarse a la docencia, Davis fungió como Especialistas en personal de Empresas Industriales y administrador de personal enOrganismos gubernamentales. Obtuvo Su doctorado en la Universidad Estatal de Ohio y ha impartido cátedra en la Universidad de Texas y la Universidad de Indiana. Sus campos de actividad son el comportamiento organizacional, la Administración de Aspectos personales y Sociales. Ha sido profesor visitante en diversas universidades, entre ellas la Universidad de Australia Occidental y GeorgiaInstituto de tecnología. Además, ha Sido asesor de diversas empresas y organismos gubernamentales, Como La Mobil Oil Company, Texaco, EE.UU. Servicio de Impuestos Internos y El Gobierno del Estado de Hawai.
Davis fue presidente de la Academia de administración y recibió el Premio Nacional de Relaciones Humanas de la Sociedad para el Avance de Gestión. También se le distinguió como Nacional BetaGamma Sigma educador distinguido Premio por la Academia de Management es un profesor de reconocimiento su influencia en toda una generación de profesionales de la Administración y de este campo mediante sus escritos y su Liderazgo en la zona de El otro libro muy conocido de Davis es de Recursos Humanos y Administración de Personal (5a. ed., 1996), también Publicado por El McGraw-Hill Companies, Inc.Asimismo, el profesor Davis es autor de texto sin Pionero En El Campo de las Empresas, El Gobierno y la sociedad: El antecesor de la actual edición de Empresa y Sociedad: Estrategia Corporativa, Política Pública, Ética (8a. ed., 1996), Que escribieron James E. Post, William C. Frederick, Ana T. Lorenzo y James Weber, igualmente Publicado Por El McGraw-Hill Companies, Inc. Ha colaborado en...