GESTION DE GERENCIA DE RIESGOS LABORALES

TALLER DE GERENCIA DE RIESGOS LABORALES


1. Suministre el concepto de Gestión y Gerencia, suministrar ejemplo.

GESTION
Es la acción y el efecto de gestionar y administrar. De una forma más específica, una gestión es una diligencia, entendida como un trámite necesario para conseguir algo o resolver un asunto, habitualmente de carácter administrativo o que conlleva documentación.
Gestión estambién un conjunto de acciones u operaciones relacionadas con la administración y dirección de una organización, Este concepto se utiliza para hablar de proyectos o en general de cualquier tipo de actividad que requiera procesos de planificación, desarrollo, implementación y control.1

GERENCIA
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que seencarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.2


EJEMPLO
Un trabajador que por medio de diversas actividades y trabajo en equipo conllevea tener resultados óptimos para el cumplimiento de los objetivos de la organización.

2. Cuáles son las competencias de un Gerente, explicar en cada caso.
Las competencias son características fundamentales del hombre e indican formas de comportamiento o de pensar, que generalizan diferentes situaciones y duran por un largo período de tiempo.
Los siguientes conceptos son una agrupación decompetencias gerenciales
Gerenciamiento de la Motivación del Personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta autodirigida hacia las metas importantes

Conducción de Grupos de Trabajo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.

Liderazgo: Habilidadnecesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. Establecer objetivos, darles adecuado seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los otros.

Comunicación Eficaz: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva.Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipo de trabajo.

Dirección de Personas: Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas y dela organización.

Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.3

3. Cuáles fueron los aportes de William Edwards Deming a lagerencia.

Teniendo en cuenta que sus principales trabajos fueron realizados en el ámbito de la gerencia después de la II Guerra Mundial y basándonos en la Los 14 puntos de Deming anunciados en su libro " Fuera de la Crisis" los cuales causaron gran revuelo y están vigentes en las empresas exitosas en la actualidad.
De esos 14 puntos destacamos los siguientes:
7. Instituir el liderazgo
“La tareadel supervisor no es decirle a la gente qué hacer, ni es castigarla, sino dirigirla. Dirigir consiste en ayudar al personal a hacer un mejor trabajo, y en aprender por métodos objetivos quién necesita ayuda individual”.
8. Desterrar el temor
“Muchos empleados temen hacer preguntas o asumir una posición, aún cuando no comprendan cuál es su trabajo, ni qué está saliendo bien o mal. Seguirán...