Gestion De Integracion

Gestión de la Integración
INICIACIÓN

PLANEACIÓN

EJECUCIÓN

MONITOREO
Y CONTROL

CIERRE

Integración
*Desarrollar
el Acta de
Constitución
Constitución
del Proyecto

*Desarrollar
el Plan para la
Dirección
Dirección del
Proyecto

*Dirigir y
Gestionar la
Ejecución
Ejecución del
Proyecto

*Monitorear y *Cerrar el
Controlar el
Proyecto o
Trabajo
Trabajo del
FaseFase
Proyecto
*Realizar
Control
Integrado de
Cambios

Se enfoca en que todos los aspectos incluidos en el proyecto,
funcionen de una manera integrada.

Gestión de la Integración
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Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Inputs
• Enunciado del Trabajo
del
del Proyecto (SOW)
• Caso de Negocio
• Contrato
• Factores ambientales
de la empresa
•Activos de los
Procesos de la
Organización

Tools & Techniques

• Juicio de Expertos

Outputs

• Acta de Constitución
del Proyecto

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Gestión de la Integración
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Definición: es el acta que autoriza formalmente un proyecto o una
fase de un proyecto y contiene en ella todos los requisitos iníciales.
Es aquí donde se nombra el Director deProyecto y se reconoce su
autoridad. Esta Acta es uno de los documentos más importantes,
porque es esencial para que haya un proyecto. Sin esta, el proyecto
no existe. Básicamente comprende:
- Requisitos que satisfacen las necesidades, deseos y expectativas del
-

cliente, el patrocinador y demás interesados.
Necesidades de negocio
Finalidad o justificación del proyecto
Resumen delcronograma de hitos
Influencias de los interesados
Firmas, Aceptación

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Gestión de la Integración
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Inputs
Enunciado del trabajo del Proyecto (SOW): es una descripción escrita del
producto/servicio que va a construir el proyecto. Es muy importante porque
menciona lo qué se a hacer, la razón del negocio para hacerlo y los objetivosestratégicos que va a apoyarse con el desarrollo del proyecto.
Caso de Negocio: es el documento que suele contener las necesidades del
negocio y el análisis costo-beneficio, que justifican el proyecto.
Contrato: no todos los proyectos tienen contratos. Los hay cuando se hacen
para un cliente. Es una entrada importante para este proceso.
Factores Ambientales de la Empresa: impactan el proyecto y no sonparte
del proyecto en si mismo. Ej. Estructura organizacional, valores
organizacionales, cultura, el entorno, el mercado, la competencia.
Activos de los Procesos de la Organización: el cuarto de “San Alejo” de
proyectos anteriores. Ej. Plantillas, procedimientos, guías, políticas,
herramientas, bases de datos, lecciones aprendidas, diagramas.

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Gestión de la Integración
Desarrollar elActa de Constitución del Proyecto: T & T
Juicio de Expertos:
Significa, usar el conocimiento de expertos para cada caso en particular. Se
usa para evaluar las entradas requeridas para desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto.
El experto es cualquier persona o grupo de personas con conocimientos o
formación especializada. Estos pueden ser: otras unidades de la misma
organización,consultores, interesados, asociaciones profesionales, la oficina
de proyectos PMO.

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Gestión de la Integración
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Outputs
Acta de Constitución del Proyecto:
Es el documento que contiene las necesidades del negocio, y el
producto/servicio que será entregado. Suele incluir:

-

Propósito o Justificación
Objetivos medibles (SMART) yprincipales factores críticos de éxito
Requisitos y riesgos de alto nivel
Un resumen de alto nivel del presupuesto
Requisitos de aprobación del proyecto
Director del proyecto asignado
Nombre de la persona que autoriza el Acta (suele ser el sponsor).

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Gestión de la Integración
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Desarrollar el Plan de Dirección del Proyecto
Inputs
• Acta de Constitución
del
del...