gestion de la organizacion
Páginas: 11 (2575 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2014
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio para la Educación Universitaria
Universidad Alejandro de Humboldt
Administración de Empresas 2
La Gestión de la Organización
Integrantes:
Flores, Johan
C.I.: 18.033.027
Bautista, Alejandro
C.I.: 20.674.624
De Freitas, Juan Carlos
C.I.: 21.290.200
Caracas, 1 de marzo de 2014
La Gestión de la Organización
Lagestión de la estructura
Una metodología fundamentada para gestionar la estructura será la que integre las diferentes recomendaciones hechas por las normas y estándar comentados.
La metodología que proponemos queda explicada mediante las fases:
1. Identificar los puestos de trabajo en forma de descripciones de puestos de trabajo
2. Diseñarla superestructura en forma deagrupaciones de puestos que formaran unidades de diferentes niveles
3. Diseñar los dispositivos de enlace
4. Determinar la configuración estructural
5. Implantar la estructura
6. Evaluar la estructura
7. Mejorar la estructura
Diseño de la estructura
1. Complejidad: Simplificación de los diferentes departamentos y jerarquías. Se refiere a la cantidad de diferenciación en una organización. Entre mássea la división del trabajo en una empresa mas niveles verticales habrá en la jerarquía y entre mas dispersas estén las unidades de la organización geográfica/e mas difícil o complejo serán las personas y actividades.
2. Formalización: Se conoce como al grado que una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados.
3. Centralización: Se da cuandolos gerentes desarrollan o cambian en función de la toma de decisiones. Es decir se tiene muy centralizada cualquier aspecto en los niveles superiores de la gerencia, fluyendo los problemas hasta los altos ejecutivos que deciden lo que debe hacerse, se maneja al mismo tiempo que descentralizar, es en ocasiones lo mas conveniente en cuanto a los niveles bajos de la gerencia.
La DimensiónVertical de la Estructura Organizacional
La estructura organizacional vertical se refiere a la forma en la cual el poder se distribuye dentro de un sistema.
Una empresa con una estructura organizacional vertical es una en la que existen niveles de poder y comando.
Las estructuras organizacionales verticales prevalecen en muchas sociedades. Los sistemas educacionales ygubernamentales están construidos sobre el concepto de que la autoridad proviene de uno a quienes muchos obedecen. Estas estructuras son jerárquicas, con niveles de graduación de responsabilidad y poder en una dirección y disminución de niveles de autonomía y autoridad en el orden.
Aspectos básicos Dimensión Vertical
Unidad de Mando: Se refiere a con quien se reporta un trabajador, un subordinado debetener un solo superior, ante quien es directa/e responsable las organizaciones actuales siguen con fidelidad este principio al diseñar actividades y relaciones de trabajo.
Autoridad y Responsabilidad: Es el tipo y la calidad de autoridad y responsabilidad que los miembros de la organización tendrán
Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades enunidades específicas, con base en su similitud.
Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
1º Listar todas las funciones de la empresa.
2º Clasificarlas.
3º Agruparlas según un orden jerárquico.
4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
6ºEstablecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:
1. Funcional: Es común en las...
Ministerio para la Educación Universitaria
Universidad Alejandro de Humboldt
Administración de Empresas 2
La Gestión de la Organización
Integrantes:
Flores, Johan
C.I.: 18.033.027
Bautista, Alejandro
C.I.: 20.674.624
De Freitas, Juan Carlos
C.I.: 21.290.200
Caracas, 1 de marzo de 2014
La Gestión de la Organización
Lagestión de la estructura
Una metodología fundamentada para gestionar la estructura será la que integre las diferentes recomendaciones hechas por las normas y estándar comentados.
La metodología que proponemos queda explicada mediante las fases:
1. Identificar los puestos de trabajo en forma de descripciones de puestos de trabajo
2. Diseñarla superestructura en forma deagrupaciones de puestos que formaran unidades de diferentes niveles
3. Diseñar los dispositivos de enlace
4. Determinar la configuración estructural
5. Implantar la estructura
6. Evaluar la estructura
7. Mejorar la estructura
Diseño de la estructura
1. Complejidad: Simplificación de los diferentes departamentos y jerarquías. Se refiere a la cantidad de diferenciación en una organización. Entre mássea la división del trabajo en una empresa mas niveles verticales habrá en la jerarquía y entre mas dispersas estén las unidades de la organización geográfica/e mas difícil o complejo serán las personas y actividades.
2. Formalización: Se conoce como al grado que una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados.
3. Centralización: Se da cuandolos gerentes desarrollan o cambian en función de la toma de decisiones. Es decir se tiene muy centralizada cualquier aspecto en los niveles superiores de la gerencia, fluyendo los problemas hasta los altos ejecutivos que deciden lo que debe hacerse, se maneja al mismo tiempo que descentralizar, es en ocasiones lo mas conveniente en cuanto a los niveles bajos de la gerencia.
La DimensiónVertical de la Estructura Organizacional
La estructura organizacional vertical se refiere a la forma en la cual el poder se distribuye dentro de un sistema.
Una empresa con una estructura organizacional vertical es una en la que existen niveles de poder y comando.
Las estructuras organizacionales verticales prevalecen en muchas sociedades. Los sistemas educacionales ygubernamentales están construidos sobre el concepto de que la autoridad proviene de uno a quienes muchos obedecen. Estas estructuras son jerárquicas, con niveles de graduación de responsabilidad y poder en una dirección y disminución de niveles de autonomía y autoridad en el orden.
Aspectos básicos Dimensión Vertical
Unidad de Mando: Se refiere a con quien se reporta un trabajador, un subordinado debetener un solo superior, ante quien es directa/e responsable las organizaciones actuales siguen con fidelidad este principio al diseñar actividades y relaciones de trabajo.
Autoridad y Responsabilidad: Es el tipo y la calidad de autoridad y responsabilidad que los miembros de la organización tendrán
Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades enunidades específicas, con base en su similitud.
Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
1º Listar todas las funciones de la empresa.
2º Clasificarlas.
3º Agruparlas según un orden jerárquico.
4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
6ºEstablecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:
1. Funcional: Es común en las...
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