gestion de la prevencion en un taller

UNITAT 13 GESTIÓ DE LA PREVENCIÓ
1. Acció preventiva.
2. Organització de l’acció preventiva.
3. Representants dels treballadors en matèria preventiva.
4. Pla d’autoprotecció.
5. Organismes de prevenció de riscos laborals.

1. Acció preventiva.
1.1. Pla de prevenció de riscos laborals.
Pla de prevenció de riscos laborals és un document aprovat per la direcció de l’empresa, incorporat ala seva estructura organitzativa i conegut pels seus treballadors que es posa a disposició de l’autoritat laboral, sanitària i dels sindicats de treballadors.
Aquest document incorpora els següents elements:
Identificació de l’empresa: activitat, característiques del lloc de treball i número de treballadors.
Estructura organitzativa de l’empresa: funcions i responsabilitats de cada directiuen matèria de riscos laborals.
Organització de la producció: processos tècnics, pràctiques i procediments en matèria de riscos laborals.
Organització de la prevenció a l’empresa: modalitat preventiva i òrgans de representació.
Política, objectius i metes en matèria preventiva: inclou recursos humans, tècnics, materials i econòmics.
Per aplicar aquest pla de prevenció l’empresa disposa de dosinstruments:
Avaluació de riscos.
Planificació de l’acció preventiva.
1.2. Avaluació de riscos.
Avaluació de riscos és el procés per mesurar els riscos que no s’han pogut evitar, obtenint informació necessària per adoptar mesures preventives prioritàries.
Aquesta avaluació es durà a terme per un equip de persones competents informant als representants des treballadors i es realitzaràobligatòriament en els següents casos:
Introducció de canvis en les condicions de treball, en l’organització, aplicació de noves tecnologies, productes, equips, etc.
Treballadors amb danys en la salut o indicis de mesures insuficients.
La legislació obliga a l’empresa a passar revisions periòdiques de determinats riscos (soroll, riscos químics, etc.)
Etapes de l’avaluació:
Anàlisi mitjançant unqüestionari o guia de revisió (check-list) per detectar el risc.
Estimació del risc per saber la gravetat del dany, la probabilitat que ocorri i el nombre de persones afectades.
Valoració del risc per decidir canvis o millores en el pla de prevenció.
Priorització de l’actuació per decidir sobre què riscos cal actuar primer.
Exemples de mètodes d’avaluació:
Estimació del risc
Magnitud del riscGravetat del dany

Lleugerament danyós
Danyós
Molt danyós
Probabilitat de dany
Baixa
Risc trivial
Risc tolerable
Risc moderat

Mitjana
Risc tolerable
Risc moderat
Risc important

Alta
Risc moderat
Risc important
Risc intolerable

Valoració del risc
Trivial
No cal fer res. Incidència en la salut petita.
Tolerable
No cal millorar la prevenció però si es recomanable realitzarmillores que no suposin una càrrega econòmica important. Si serà necessari fer controls periòdics per veure l’evolució.
Moderat
Cal reduir el risc realitzant despeses econòmiques i duent a terme els canvis en un període de temps determinat.
Important
No es pot començar el treball fins que no s’hagi reduït el risc. Les actuacions s’han de dur a terme en poc de temps i es possible que suposindespeses importants.
Intolerable
No es pot començar a treballar fins que no es redueixi el risc. Si no es reduir, ni realitzant despeses econòmiques elevades, s’haurà de prohibir aquesta activitat.

Priorització dels riscos
1r. Molt alta
Riscos més greus.
2n. Alta
Després de la gravetat, el següent criteri és la probabilitat.
3r. Mitjana
Primer riscos amb molta probabilitat encara que tinguinconseqüències petites i després riscos més greus però amb poca probabilitat
4t. Baixa
Actuar sobre els riscos que afecten un major nombre de treballadors exposats
5è. Molt baixa
Actuar sobre els riscos amb més hores d’exposició dels treballadors.

1.3. Planificació de l’acció preventiva.
Es realitza després de l’avaluació de riscos tenint en compte els principis següents:
Evitar...