GESTION DE PROCESOS


Que cambiar en los procesos?

Son orientaciones creativas para hacer cambios, pequeños como en la mejora o mayores como en el rediseño. Son luces y herramientas que enriquecen la gestión de procesos. Esto es como los niños arman rompecabezas ellos simplemente prueban si una pieza les sirve o no a diferencia de los adultos quienes seguimos una forma más racional ordenada por coloreso formas.

Que veremos en cambiar procesos:

Las nuevas directrices.
Aquí se aplica que las nuevas directrices de la gestión y administración de las organizaciones la intención es señalar algunas ideas nuevas o antiguas que están cambiando el mundo y la forma en que se han enfrentado los desafíos de productividad en los países y organizaciones. La globalización, la tendencia a la reducciónde la jornada de trabajo, dificultad creciente para encontrar nuevo empleo, preparación continua de las personas es decir aprendizaje anticipado de las habilidades para un cargo más alto y bajas tasas de interés.

Los componentes intrínsecos de un proyecto.
Un proyecto de gestión de procesos es mucho más que solo contenido técnico, hay varios otros componentes de la misma importancia entre losque se destaca contenido técnico, presentación, seguimiento, implementación, retroalimentación.

Armonía entre contrastes.
En la organización viable que funciona existe un orden de nivel superior que a veces resulta incomprensible para el observador porque hay paradojas aparentes. En realidad lo que se da es armonía entre variados contrastes dinámicos. Este es importante proviene de lacaracterísticas de contextotualidad de los sistemas y al igual que sucede con las personas catalogar a la organización es acotar el universo de sus posibilidades.






La cadena de valor.
La cadena de valor se incluye en contexto de realizar un análisis estratégicos del negocio para generar lo que se denomina ventajas competitivas, es una forma de procesos que sigue ayudando a generar cambiosen la organización just in time, flujos tensados y kanban se presentan en conjunto porque lo más habitual es que en una estructura just in time una forma complementaria de implementar es mediante kanban. Su objetivo es elevar la competitividad de la empresa y reducir los costos. Al mismo tiempo se busca producir lo que el cliente desea, cuando lo desea, tener plazos de fabricación muy cortosproducir lotes pequeños producir o comprar solo las cantidades estrictamente necesarias, evitar las esperas innecesarias, llevar materiales, piezas y productos al lugar donde se requieran entre otros lineamientos.

La producción flexible
La producción flexible considera toda una serie de formas de organizar la producción con énfasis en la personalización, los conocimientos la flexibilidad y el usode la tecnología.
Aspectos centrales de la producción flexible son:
Reducir lotes de menor tamaño
Permitir readecuar los lotes de producción sobre la marcha.
Introducir cambios en los productos también sobre la marcha para adaptarlos a nuevas necesidades de los clientes.



























El costo objetivo.
Significa que resulta cada vez más común quenuestros productos tengan un precio prefijado en el mercado; entonces como estructurar los costos de producción desde un precio de venta dado y una utilidad definida que imponen los inversionistas así se sabe de antemano cuanto deben ser los costos.
Otra manera de ver el precio objetivo seria los directivos al fijar el precio de mercado también han de conocer los precios de los productos quecompiten con los propios.

Se quiebran reglas y surgen otras
Se quiebran reglas si pero al mismo tiempo surgen otras más eficaces en su reemplazo entonces no es que nos quedemos sin reglas sino que las cambiamos por otras más actualizadas acordes con los cambios en el mundo.

Salir del pensamiento dicotómico.
El pensamiento dicotómico o excluyente lleva a tener solo un tipo de regla para cada...