Gestion de procesos
Páginas: 2 (302 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2012
Gestión de procesos.
Es la estrategia de una buena planificación y organización a la hora de realizar un proceso o actividad que genere un valor agregado, este proceso debe rediseñarseperiódicamente generan conseguir un resultado tales como mejor servicio, rapidez y calidad. Si los ´procesos son eficiente una empres lo será.
1. La gestión por procesos en una organización conllevaactividades interrelacionadas que transforman elementos de entrada en elementos de salida los cuales inciden significativamente con objetivos estratégicos para satisfacer las necesidades del cliente oposibles insatisfacciones, por ello es necesaria una interacción entre el proveedor y el cliente porque se desarrolla eficacia y eficiencia en una organización. existen mapa de procesos loscuales impulsa a la organización a poseer una visión más allá de sus límites geográfico y funcionales estos le dan la oportunidad de tener una coordinación más eficaz; los cuales deben tener unapersona responsable que comprenda la realización de estos cada proceso tiene su documentación al momento de ser rediseñado o mejorado el cual van acompañado por una configuración, entrenamiento yfacilitación de los equipos liderados por el PROPIETARIO DEL PROCESO el cual debe de desarrollar un sistema de revisión y control el análisis de estos puede dar soluciones de rediseño paraincrementar la eficiencia, reducir costos ,mejoras en calidad reduciendo los plazos de producción y entrega del producto o servicio al cliente . los cuales deben ir acompañados por indicadores queverifiquen la realización correcta los lo que hace que la organización pueda conocer y controlar mejorar su gestión.
La gestión por proceso ayuda a una mejor organización en cada proceso de una empresaya que ellos dan un valor agregado atreves de los recurso necesarios que implemente una gestión determinada (reducción de tiempo y costo, y calidad)
Fuentes.webyet.es
www.alteco.com.co....
Es la estrategia de una buena planificación y organización a la hora de realizar un proceso o actividad que genere un valor agregado, este proceso debe rediseñarseperiódicamente generan conseguir un resultado tales como mejor servicio, rapidez y calidad. Si los ´procesos son eficiente una empres lo será.
1. La gestión por procesos en una organización conllevaactividades interrelacionadas que transforman elementos de entrada en elementos de salida los cuales inciden significativamente con objetivos estratégicos para satisfacer las necesidades del cliente oposibles insatisfacciones, por ello es necesaria una interacción entre el proveedor y el cliente porque se desarrolla eficacia y eficiencia en una organización. existen mapa de procesos loscuales impulsa a la organización a poseer una visión más allá de sus límites geográfico y funcionales estos le dan la oportunidad de tener una coordinación más eficaz; los cuales deben tener unapersona responsable que comprenda la realización de estos cada proceso tiene su documentación al momento de ser rediseñado o mejorado el cual van acompañado por una configuración, entrenamiento yfacilitación de los equipos liderados por el PROPIETARIO DEL PROCESO el cual debe de desarrollar un sistema de revisión y control el análisis de estos puede dar soluciones de rediseño paraincrementar la eficiencia, reducir costos ,mejoras en calidad reduciendo los plazos de producción y entrega del producto o servicio al cliente . los cuales deben ir acompañados por indicadores queverifiquen la realización correcta los lo que hace que la organización pueda conocer y controlar mejorar su gestión.
La gestión por proceso ayuda a una mejor organización en cada proceso de una empresaya que ellos dan un valor agregado atreves de los recurso necesarios que implemente una gestión determinada (reducción de tiempo y costo, y calidad)
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