gestion de programas sociales en america latina
Páginas: 28 (6917 palabras)
Publicado: 14 de enero de 2014
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
UNEFA
Núcleo Táchira
Gestión de programas sociales en américa latina
Integrantes:
Ariza maría C.I:21.218.709
Medina Génesis C.I:19.236.453
Lozada Anyhi C.I:24.152.518
Salazar Mayra C.I:19.926.891
Servita Lisbeth C.I:21.420.452
IsisVargas C.I:19.236.453
Sección 2D 7mo semestre
Lic. Administración Gestión Municipal
San Cristóbal, Diciembre 2013.
Índice
Introducción
La Gestión de Programas y Proyectos Sociales
Reforma del Estado, Modernización y Gestión Social
Los países de laregión han emprendido esfuerzos en materia de reforma del Estado. Los instrumentos han sido varios: la descentralización, la desregulación, la transferencia de actividades al sector privado, la revalorización del papel de la sociedad civil y la introducción de nuevas modalidades de gestión y prestación de servicios.
La modernización de la gestión social se presenta como un componentecentral en la agenda de la reforma del Estado para el desarrollo de este proceso modernizador de la gestión pública.
Vertientes Teóricas y Acciones Emprendidas para Modernizar la
Gestión Pública
Como parte de este esfuerzo modernizador, se privilegió la superación delimitaciones que por décadas se pusieron de manifiesto en la producción y distribución de bienes y serviciospúblicos. Como consecuencia, se generaron diversas iniciativas para enfrentar las rigideces e ineficiencias de la organización burocrática.
Dichas iniciativas fueron alimentadas por dos vertientes teóricas:
El Neoinstitucionalismo, expresado fundamentalmente en las teorías de la elección pública y de la agencia, que analizan las relaciones entre políticos y burócratas y la influencia en el estilo ycalidad de la gestión que provocan sus diversas expectativas.
El Gerencialismo, como expresión del interés por adoptar el modelo empresarial para complementar o sustituir los principios burocráticos de organización del trabajo, que llevaron a incorporar progresivamente en la gestión pública los conceptos de cliente, calidad, valor, incentivos y flexibilidad.
Este movimientomodernizador ha tenido ritmos y modalidades diferentes, han sido el objetivo prioritario de variadas iniciativas de modernización, que se tradujeron en programas de simplificación administrativa, desburocratización y fortalecimiento de la función pública. Sin embargo, en los servicios sociales (salud pública, educación, vivienda y asistencia social) la modernización de la gestión ha irrumpido con menorvigor.
La Modernización en la Gestión Social
La modernización se traduce en la aplicación de un conjunto integrado de principios, prácticas y técnicas de gestión que permiten incrementar el impacto externo y la eficiencia interna de los programas y proyectos sociales.
Algunos de esos principios han gozado de amplio consenso a lo largo del tiempo, tales como:
La Equidad:Atender a la población de necesidades más urgentes.
La Focalización: Concentrar los recursos disponibles en aquellos que presentan la carencia que el programa pretende atender.
El Impacto: Medir y analizar la magnitud del cambio en las condiciones de bienestar de la población objetivo.
Otros, resultan de las recientes orientaciones que los gobiernos han adoptado para satisfacer lasnecesidades públicas:
La Participación Ciudadana: Durante la formulación, gestión y evaluación de los programas y proyectos.
La Articulación: Gestión de redes con otros organismos gubernamentales y no gubernamentales.
La Flexibilidad: Adaptación de las formas de organización del trabajo a las características de la prestación de los servicios sociales.
La Conceptualización de la Gestión de...
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
UNEFA
Núcleo Táchira
Gestión de programas sociales en américa latina
Integrantes:
Ariza maría C.I:21.218.709
Medina Génesis C.I:19.236.453
Lozada Anyhi C.I:24.152.518
Salazar Mayra C.I:19.926.891
Servita Lisbeth C.I:21.420.452
IsisVargas C.I:19.236.453
Sección 2D 7mo semestre
Lic. Administración Gestión Municipal
San Cristóbal, Diciembre 2013.
Índice
Introducción
La Gestión de Programas y Proyectos Sociales
Reforma del Estado, Modernización y Gestión Social
Los países de laregión han emprendido esfuerzos en materia de reforma del Estado. Los instrumentos han sido varios: la descentralización, la desregulación, la transferencia de actividades al sector privado, la revalorización del papel de la sociedad civil y la introducción de nuevas modalidades de gestión y prestación de servicios.
La modernización de la gestión social se presenta como un componentecentral en la agenda de la reforma del Estado para el desarrollo de este proceso modernizador de la gestión pública.
Vertientes Teóricas y Acciones Emprendidas para Modernizar la
Gestión Pública
Como parte de este esfuerzo modernizador, se privilegió la superación delimitaciones que por décadas se pusieron de manifiesto en la producción y distribución de bienes y serviciospúblicos. Como consecuencia, se generaron diversas iniciativas para enfrentar las rigideces e ineficiencias de la organización burocrática.
Dichas iniciativas fueron alimentadas por dos vertientes teóricas:
El Neoinstitucionalismo, expresado fundamentalmente en las teorías de la elección pública y de la agencia, que analizan las relaciones entre políticos y burócratas y la influencia en el estilo ycalidad de la gestión que provocan sus diversas expectativas.
El Gerencialismo, como expresión del interés por adoptar el modelo empresarial para complementar o sustituir los principios burocráticos de organización del trabajo, que llevaron a incorporar progresivamente en la gestión pública los conceptos de cliente, calidad, valor, incentivos y flexibilidad.
Este movimientomodernizador ha tenido ritmos y modalidades diferentes, han sido el objetivo prioritario de variadas iniciativas de modernización, que se tradujeron en programas de simplificación administrativa, desburocratización y fortalecimiento de la función pública. Sin embargo, en los servicios sociales (salud pública, educación, vivienda y asistencia social) la modernización de la gestión ha irrumpido con menorvigor.
La Modernización en la Gestión Social
La modernización se traduce en la aplicación de un conjunto integrado de principios, prácticas y técnicas de gestión que permiten incrementar el impacto externo y la eficiencia interna de los programas y proyectos sociales.
Algunos de esos principios han gozado de amplio consenso a lo largo del tiempo, tales como:
La Equidad:Atender a la población de necesidades más urgentes.
La Focalización: Concentrar los recursos disponibles en aquellos que presentan la carencia que el programa pretende atender.
El Impacto: Medir y analizar la magnitud del cambio en las condiciones de bienestar de la población objetivo.
Otros, resultan de las recientes orientaciones que los gobiernos han adoptado para satisfacer lasnecesidades públicas:
La Participación Ciudadana: Durante la formulación, gestión y evaluación de los programas y proyectos.
La Articulación: Gestión de redes con otros organismos gubernamentales y no gubernamentales.
La Flexibilidad: Adaptación de las formas de organización del trabajo a las características de la prestación de los servicios sociales.
La Conceptualización de la Gestión de...
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